績(jī)效管理可以激發(fā)員工的積極性和績(jī)效改進(jìn),因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力,好的績(jī)效管理方法,有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于沒有做績(jī)效管理咨詢的企業(yè)而言,需要引入績(jī)效管理是有必要的,接下來,介紹一些在引入績(jī)效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。
改革評(píng)估者的意識(shí)
有績(jī)效,必然需要評(píng)估考核,改變作為評(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。
畢竟,績(jī)效管理必須引導(dǎo)下屬提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。
下屬的動(dòng)機(jī)和意識(shí)會(huì)隨著評(píng)估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。
毫不夸張地說,績(jī)效管理的成敗取決于評(píng)估者,因此改變?cè)u(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。
提高管理者的溝通技巧
績(jī)效管理需要溝通技巧來提供反饋和指導(dǎo)。
然而,目前擔(dān)任管理職務(wù)的許多人在在溝通上是存在問題的,不能意識(shí)到溝通的重要性。
因此,在引入績(jī)效管理之前,有必要通過培訓(xùn)等方式提高管理者的溝通能力。
在整個(gè)公司工作
績(jī)效管理將目標(biāo)放在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人身上,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
簡(jiǎn)單來說“KGI(后期目標(biāo))是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,“KPI(中間目標(biāo))是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,所以除非整個(gè)公司都在努力,否則毫無意義。
明確您的管理愿景、管理策略和目標(biāo),以便您的員工可以獨(dú)立行動(dòng)。