正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的?對許多員工而言,比金錢更重要的是他們的貢獻價值獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現。
● 你如此了解你的團隊成員,你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵,對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。
● 獎勵你想看到的行為:團隊精神、統合綜效合作、結果。
● 好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協議。 這樣一來,你預先阻止了不公平的獎勵分配。
● 強調內在獎勵如認可、欣賞、提升,或分配一個令人垂涎的項目。經常往情感銀行賬戶里存款。
改變行為的基礎是把獎勵和表現聯系起來,并使聯系透明。太多的公司像懦夫一樣做不好獎勵和表現的聯系。
——拉姆·查蘭