在選擇戰(zhàn)略管理咨詢公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢、什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問(wèn)在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。

什么是戰(zhàn)略管理咨詢？

戰(zhàn)略管理咨詢是幫助各種企業(yè)和組織更加了解自己是誰(shuí)、想去哪里、如何到達(dá)以及如何衡量成功的過(guò)程。

　　戰(zhàn)略管理咨詢是一種管理咨詢形式，戰(zhàn)略顧問(wèn)利用強(qiáng)大的行業(yè)知識(shí)為各行各業(yè)的企業(yè)提供建議，以便在盈利能力和運(yùn)營(yíng)的重要業(yè)務(wù)決策上獲得好結(jié)果。戰(zhàn)略顧問(wèn)可以在公共或私營(yíng)部門(mén)公司的每個(gè)行業(yè)的組織的工作，以解決企業(yè)各種問(wèn)題。通常，熟練的戰(zhàn)略顧問(wèn)會(huì)提供企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在處理非常重要的業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)所不具備的知識(shí)。

　　什么是戰(zhàn)略管理咨詢公司？

戰(zhàn)略管理咨詢公司是一家擁有一名或多名顧問(wèn)或?qū)＜业钠髽I(yè)，他們向企業(yè)提供更好的咨詢服務(wù)并收取某種費(fèi)用。每個(gè)企業(yè)管理咨詢公司通常都有自己的客戶群，但是，大多數(shù)客戶通常是行業(yè)高層、非營(yíng)利組織、政府和投資者。許多咨詢公司會(huì)提供更好的知識(shí)、按需解決方案和客觀意見(jiàn)幫助客戶。

　　戰(zhàn)略管理咨詢的目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理咨詢的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息，以便更好地了解風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。他們可以幫助組織制定許多不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的目標(biāo)，戰(zhàn)略顧問(wèn)的總體目標(biāo)是幫助企業(yè)時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)他們想要的結(jié)果。以下是企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)可能需要考慮的一些領(lǐng)域：

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　多元化收入來(lái)源

　　創(chuàng)建/推出新產(chǎn)品

　　成為市場(chǎng)帶領(lǐng)者

　　提高客戶轉(zhuǎn)化率

　　增加公司收入

　　學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

　　建立企業(yè)文化

　　改善與團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通

　　制定獎(jiǎng)勵(lì)制度和績(jī)效評(píng)估

　　提高員工敬業(yè)度和滿意度

　　減少員工流動(dòng)率

　　顧客

　　提高對(duì)客戶投訴的響應(yīng)時(shí)間

　　增加社交媒體關(guān)注/喜歡

　　提高客戶滿意度

　　招募更多客戶

　　增加回頭客的數(shù)量

　　業(yè)務(wù)流程

　　降低生產(chǎn)成本

　　減少財(cái)務(wù)浪費(fèi)

　　重組組織

　　改善與供應(yīng)商的關(guān)系

獲取或開(kāi)發(fā)新的工具

　　戰(zhàn)略顧問(wèn)的技能

　　戰(zhàn)略顧問(wèn)有機(jī)會(huì)在組織中產(chǎn)生重大影響，他們需要具備出色的技能來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。以下是戰(zhàn)略顧問(wèn)應(yīng)具備的一些技能：

　　靈活性

　　有些戰(zhàn)略顧問(wèn)同時(shí)有多個(gè)客戶，需要顧問(wèn)隨時(shí)待命去處理任何時(shí)間段客戶的各種請(qǐng)求。這里就需要有很大的靈活性去安排調(diào)整

　　時(shí)間管理

　　戰(zhàn)略目標(biāo)一般會(huì)分解成小目標(biāo)，且在不同期限需要達(dá)成，這個(gè)時(shí)候就要注意時(shí)間管理了，必須提前或者及時(shí)完成目標(biāo)，否則會(huì)耽誤下一目標(biāo)的進(jìn)行，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。

　　解決問(wèn)題

　　需具備出色的解決問(wèn)題的能力，因?yàn)樗麄冞M(jìn)行大量研究并收集數(shù)據(jù)以企業(yè)問(wèn)題的解決方案，這樣才能達(dá)成目標(biāo)。

　　溝通

　　對(duì)于戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，與不同角色的不同員工進(jìn)行交流非常重要，具有良好的溝通技能才能為清晰的為客戶闡述問(wèn)題或者結(jié)果，實(shí)時(shí)有效的溝通才有助于解決問(wèn)題和達(dá)成目標(biāo)。

　　創(chuàng)造性思維

　　客戶的每個(gè)問(wèn)題都會(huì)根據(jù)其公司的需求和目標(biāo)而變化。并非每個(gè)問(wèn)題都有相同的解決方案，戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)應(yīng)該能夠有創(chuàng)造性地思考，提出新的想法來(lái)滿足客戶的需求。

　　人際交往能力

戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)與許多人密切打交道，他們必須通過(guò)培養(yǎng)人際交往能力來(lái)學(xué)習(xí)以更高效的方式與客戶打交道。

為什么戰(zhàn)略管理咨詢很重要？

　　許多企業(yè)尋求戰(zhàn)略顧問(wèn)來(lái)幫助他們?cè)跇I(yè)務(wù)的各個(gè)方面取得成功。為什么選擇戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)呢？

　　提供公正和清晰的視角

　　有助于得到創(chuàng)造性的想法

　　提出具有挑戰(zhàn)性的重要問(wèn)題

專注于提供結(jié)果

俗話說(shuō)“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，企業(yè)想要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，解決企業(yè)難題，做出正確的選擇是至關(guān)重要的。