名片曝光使用說(shuō)明

步驟1:創(chuàng)建名片

微信掃描名片二維碼,進(jìn)入虎易名片小程序,使用微信授權(quán)登錄并創(chuàng)建您的名片。

步驟2:投放名片

創(chuàng)建名片成功后,將投放名片至該產(chǎn)品“同類優(yōu)質(zhì)商家”欄目下,即開啟名片曝光服務(wù),服務(wù)費(fèi)用為:1虎幣/天。(虎幣充值比率:1虎幣=1.00人民幣)

關(guān)于曝光服務(wù)

名片曝光只限于使用免費(fèi)模板的企業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)頁(yè)下,因此當(dāng)企業(yè)使用收費(fèi)模板時(shí),曝光服務(wù)將自動(dòng)失效,并停止扣除服務(wù)費(fèi)。

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  在TPM管理中提倡預(yù)防保全體系是在預(yù)防保全方法和經(jīng)驗(yàn)不斷完善的基礎(chǔ)上形成的一套設(shè)備保全的體系。它包括設(shè)備保全業(yè)務(wù)組織的建立,預(yù)防保全對(duì)象設(shè)備的選定,預(yù)防保全方法的開發(fā),設(shè)備預(yù)防保全基準(zhǔn)的建立,預(yù)防保全活動(dòng)的實(shí)施,預(yù)防保全活動(dòng)水平的提高與完善。TPM是意思:即全員生產(chǎn)維護(hù)管理??衫斫鉃椴僮鲉T、生產(chǎn)工員都應(yīng)對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行自主保養(yǎng)。TPM咨詢http://www.chinatpm.net/tpm/index.html   1、燃料管理部點(diǎn)檢員   根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式,定期、定區(qū)域的進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,負(fù)責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃、潤(rùn)滑計(jì)劃、維修計(jì)劃和材料計(jì)劃四個(gè)計(jì)劃的制訂。負(fù)責(zé)制訂點(diǎn)檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制等五項(xiàng)制度。負(fù)責(zé)制訂操作標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)等六大標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合自己的點(diǎn)檢記錄和點(diǎn)檢組長(zhǎng)上報(bào)的匯總記錄,實(shí)施所管轄設(shè)備的使用管理、狀態(tài)管理、傾向管理、監(jiān)測(cè)診斷管理等七項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)制訂七項(xiàng)工作流程。負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況月報(bào)、故障月報(bào)、四保持月報(bào)等九項(xiàng)月報(bào)表。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)點(diǎn)檢制實(shí)施情況和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析、狀態(tài)分析等。并對(duì)燃料管理部的點(diǎn)檢工作進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)下級(jí)點(diǎn)檢員的考核管理。   2、點(diǎn)檢組長(zhǎng)   根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)置情況,設(shè)立外委點(diǎn)檢組長(zhǎng)兩名(電氣和機(jī)務(wù)各一名),定期、定區(qū)域結(jié)合自己的點(diǎn)檢計(jì)劃,實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢,填寫點(diǎn)檢組長(zhǎng)的點(diǎn)檢記錄,內(nèi)容同點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢記錄和巡檢員的巡檢記錄的匯總,同時(shí)對(duì)以上三種記錄進(jìn)行初步分析,并將匯總的記錄和初步分析報(bào)告上報(bào)燃料管理部點(diǎn)檢員。TPM咨詢管理內(nèi)容要求,負(fù)責(zé)制訂和填寫所轄設(shè)備的狀況日?qǐng)?bào)、故障日?qǐng)?bào)、四保持周報(bào)、維修計(jì)劃周報(bào)、維修實(shí)績(jī)周報(bào)等五項(xiàng)報(bào)表。點(diǎn)檢組長(zhǎng)結(jié)合自己的初步分析報(bào)告編制材料計(jì)劃、潤(rùn)滑計(jì)劃和維修計(jì)劃,并上報(bào)燃料管理部點(diǎn)檢員。   3、檢修班組的點(diǎn)檢員   根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)置情況,設(shè)立班組兼職外委點(diǎn)檢員若干名,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況,結(jié)合班組值班安排和點(diǎn)檢計(jì)劃,利用系統(tǒng)設(shè)備早晚兩次運(yùn)行時(shí)段,對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢,并填寫點(diǎn)檢記錄。點(diǎn)檢記錄的內(nèi)容包括:設(shè)備的振動(dòng)、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聲音。檢查方法:聽音棒聽、目視、紅外測(cè)溫儀、便攜測(cè)振儀和鉗形電流表。   4、運(yùn)行班組的巡檢員   每個(gè)運(yùn)行班組的值班員做為巡檢員,根據(jù)燃料系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行方式和運(yùn)行設(shè)備巡檢情況,在每次系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)填寫每臺(tái)設(shè)備的巡檢記錄。巡檢記錄的內(nèi)容包括:設(shè)備的振動(dòng)、溫升、轉(zhuǎn)速、電流、滲漏和轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的聲音。檢查方法:聽音棒聽、目視、手摸和電流表顯示。其中設(shè)備電流在輸煤系統(tǒng)CRT畫面提取,并由程控員記錄,輸煤系統(tǒng)CRT畫面沒(méi)有顯示的由巡檢員在開關(guān)室記錄。   推行的管理,是經(jīng)過(guò)TPM培訓(xùn)、實(shí)踐再磨練出來(lái)的。
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“TPM管理點(diǎn)檢員的構(gòu)成”信息由發(fā)布人自行提供,其真實(shí)性、合法性由發(fā)布人負(fù)責(zé)。交易匯款需謹(jǐn)慎,請(qǐng)注意調(diào)查核實(shí)。
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