項目名稱：6S管理咨詢 　　輔導時間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定 　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè) 　　輔導團隊：CTPM華天謀管理顧問團隊 　　管理咨詢程序 　　咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會) 3.預備診斷提案 4.預備診斷實施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場診斷/講評) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細推進內(nèi)容的決定) 7.項目導入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項目全面實施 10.項目驗收。 　　指導方法 　　◇□推進事務(wù)局指導 ◇□下STEP活動內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場指導，系統(tǒng)指導 ◇□指導及賦予活動課題 　　合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態(tài)，詳細內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。 　　指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導人員。 　　指導費用(具體協(xié)議)□指導而帶來的住宿，食，交通費實報實銷。 　　6S概念 　　6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，再加上安全(SAFETY)，簡稱6S。 　　整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。 　　整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，給予標示。 　　清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 　　清潔：將上面的3S實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。 　　素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。 　　安全：就是消除事故隱患，落實安全措施，人安全、設(shè)施安全和產(chǎn)品安全。 　　6S推進步驟： 　　1.6S推行之前一些準備工作和建議 　　2.6S推行組織建立 　　3.6S活動計劃建立 　　4.6S活動宣傳與教育建立 　　5.樣板區(qū)6S作戰(zhàn) 　　6.6S全面展開 　　7.安全管理制度制定 　　8.目視管理 　　9.考核評比 　　10.改善實施 　　11.巡回診斷 　　12.實施檢討等導入 　　13.實施推動制度導入 　　14.制度標準化 　　15.6S活動延伸 　　16. 6S成果發(fā)表及總結(jié) 　　5S輔導方式： 　　顧問師到廠指導【現(xiàn)場診斷、方案推行、手把手指導】 　　咨詢部遠程服務(wù)【方案設(shè)計、解決現(xiàn)場難題、綜合把握】 　　技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】 　　輔導效果 　　(1)提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心; 　　(2)減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 　　(3)提率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。 　　(4)質(zhì)量：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提品品質(zhì)。 　　(5)安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。 　　(6)提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。 　　(7)降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。 　　(8)交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。 　　如果您有6S管理方面的咨詢需求，可聯(lián)系深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（www.chinatpm.com）