項(xiàng)目名稱：5S管理咨詢 　　　　輔導(dǎo)時(shí)間：根據(jù)企業(yè)自身情況而定 　　　　適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè) 　　　　輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：CTPM華天謀管理顧問團(tuán)隊(duì) 　　　　管理咨詢程序 　　　　咨詢/討論 2.事前診斷(為了解工廠的現(xiàn)狀事前開會(huì)) 3.預(yù)備診斷提案 4.預(yù)備診斷實(shí)施(TOP及采訪相關(guān)部門長/現(xiàn)場(chǎng)診斷/講評(píng)) 5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) 6.咨詢合同(期間及詳細(xì)推進(jìn)內(nèi)容的決定) 7.項(xiàng)目導(dǎo)入 8.樣板區(qū)建設(shè) 9.項(xiàng)目全面實(shí)施 10.項(xiàng)目驗(yàn)收。 　　　　指導(dǎo)方法 　　　　◇□推進(jìn)事務(wù)局指導(dǎo) ◇□下STEP活動(dòng)內(nèi)容教育 ◇□現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，系統(tǒng)指導(dǎo) ◇□指導(dǎo)及賦予活動(dòng)課題 　　　　合同期間1年為單位(每月5日為基準(zhǔn))的合同形態(tài)，詳細(xì)內(nèi)容診斷后通過雙方協(xié)商決定。 　　　　指導(dǎo)由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據(jù)雙方協(xié)商情況，由公司選定指導(dǎo)人員。 　　　　指導(dǎo)費(fèi)用(具體協(xié)議)□指導(dǎo)而帶來的住宿，食，交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 　　　　5S管理推進(jìn)步驟： 　　　　1.5S推行之前一些準(zhǔn)備工作和建議 　　　　2.5S推行組織建立 　　　　3.5S活動(dòng)計(jì)劃建立 　　　　4.5S活動(dòng)宣傳與教育建立 　　　　5.樣板區(qū)5S作戰(zhàn) 　　　　6.5S全面展開 　　　　7.目視管理 　　　　8.考核評(píng)比 　　　　9.改善實(shí)施 　　　　10.巡回診斷 　　　　11.實(shí)施檢討等導(dǎo)入 　　　　12.實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入 　　　　13.制度標(biāo)準(zhǔn)化 　　　　14.5S活動(dòng)延伸 　　15. 5S成果發(fā)表及總結(jié) 　　 　　　　推行5S的目的 　　　　1.改善和提高企業(yè)形象 　　　　整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢;同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 　　　　2.促成效率的提高 　　　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又來的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 　　　　3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 　　　　需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 　　　　4.減少直至消除故障，保障品質(zhì) 　　　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 　　　　5.保障企業(yè)安全生產(chǎn) 　　　　整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。 　　　　6.降低生產(chǎn)成本 　　　　第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。 　　　　7.改善員工的精神面貌，使組織活力化 　　　　第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。 　　　　8.縮短作業(yè)周期，確保交貨 　　　　推動(dòng) 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。 　　　　5S輔導(dǎo)方式： 　　　　顧問師到廠指導(dǎo)【現(xiàn)場(chǎng)診斷、方案推行、手把手指導(dǎo)】 　　　　咨詢部遠(yuǎn)程服務(wù)【方案設(shè)計(jì)、解決現(xiàn)場(chǎng)難題、綜合把握】 　　　　技術(shù)綜合部服務(wù)【客戶溝通、咨詢質(zhì)量反饋、顧問調(diào)配】 　　　　輔導(dǎo)效果 　　　　規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、提率 　　　　提高品質(zhì) 　　　　減少浪費(fèi)，降低成本 　　　　杜絕延遲，嚴(yán)守納期 　　　　減少工傷，保障安全 　　　　減少故障，提高可動(dòng)率 　　　　定置定位管理，有效利用空間 　　　　減少損耗，有效利用資源 　　　　環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象 　　　　鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 　　提升員工歸屬感 　　如果您有5S管理方面的咨詢需求，可聯(lián)系深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司（www.chinatpm.com）