產(chǎn)品分類 更多>>
如貴公司準備系統(tǒng)推進TPM，我們非常期待用我們的知識為您提供服務。
我們提供以下幾個方面的服務模式和內容，供大家參考。
模式一：培訓
可以采取內訓的方式為企業(yè)進行TPM理念導入，講解具體推進方法和技巧等相關知識的培訓。
模式二：診斷 規(guī)劃
在熟悉了解企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎上，對企業(yè)TPM的推進情況進行診斷分析，提出推進建議和系統(tǒng)的推進方案。
模式三：培訓 推進指導
我們在培訓的基礎上，具體指導企業(yè)推進TPM工作。包括：
在調研的基礎上進行推進計劃和整體方案的設計;
按照推進情況開展相應的培訓;
指導各推進階段具體工作的開展，如：6S、6H活動開展、現(xiàn)場可視化、定置、點檢、OPL、OPS、六項改善、員工能力提升、規(guī)范體系形成、檢維修體系的建立、設備管理體系建立等的輔導;
組織階段性成果的驗收和發(fā)布等。
模式四：階段性驗收
根據(jù)企業(yè)推進的進度，以第三方的角度幫助企業(yè)實施階段性成果的驗收，出具驗收報告，提供改善意見和建議。
文章由華天謀網(wǎng)站(TPM管理咨詢http://www.chinatpm.net/tpm/index.html)整理發(fā)表。華天謀咨詢公司：企業(yè)用得起的咨詢顧問，手把手現(xiàn)場輔導——5S、IE、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪，承諾效果不如做出效果!!!
