您要訂閱成功經(jīng)理人可以聯(lián)系135-1028-6185章經(jīng)理訂閱，或者訪(fǎng)問(wèn)共好集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心的網(wǎng)站www.igungho.com選擇在線(xiàn)訂閱。 成功經(jīng)理人，啟迪經(jīng)營(yíng)智慧，提升經(jīng)營(yíng)能力；協(xié)助您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“方向、戰(zhàn)略、定位……” 　　成功經(jīng)理人半月刊以恪守“商道”為宗旨，意在幫助經(jīng)理層管理者提高自身綜合素質(zhì)修養(yǎng)。主要內(nèi)容包括“贏(yíng)的策略”、“總經(jīng)理學(xué)”、“紙上MBA”、“名家專(zhuān)欄”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“商道”等多個(gè)方面，試圖全方位為經(jīng)理人提供前瞻性的思維、理念、價(jià)值觀(guān)。 　　主要欄目： 　　贏(yíng)的策略/總經(jīng)理學(xué)/焦點(diǎn)觀(guān)察/人力資源策略/紙上MBA/營(yíng)銷(xiāo)策略/總裁論道/商業(yè)評(píng)論/忠告企業(yè)家/新思維/經(jīng)營(yíng)案例/主管午茶時(shí)間/一分鐘經(jīng)營(yíng)/管理故事…… 　　訂閱費(fèi)用：大陸訂閱：3000元/年港澳臺(tái)訂閱：3600港元/年海外訂閱：800美元/年 　　出版日期：全年24期，每月1、16日出品 　　訂閱說(shuō)明： 　　1、訂閱不分季度，可隨時(shí)插入辦理，期數(shù)順延。 　　2、訂閱方式：把征訂表填寫(xiě)完后，傳真或寄回即可。 　　3、訂閱后收到本刊物需時(shí)5天左右。 　　4、客戶(hù)訂閱的期刊由深圳寄出，在郵寄過(guò)程中丟失，只要及時(shí)告知我們，24小時(shí)內(nèi)免費(fèi)補(bǔ)寄。 《成功經(jīng)理人》雜志姜承剛先生精華點(diǎn)評(píng)： 　　1）企業(yè)要用小人？答案是肯定的，據(jù)統(tǒng)計(jì)10個(gè)人中7到8個(gè)就是小人，君子只有2到3個(gè)，如果把小人這個(gè)群體摒棄掉，企業(yè)幾乎沒(méi)有多大的選擇余地了。當(dāng)然用小人需要老板的度量。 　　2）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，要親賢臣，治小人。 能用君子是人品，會(huì)用小人是水平。 　　3）對(duì)于擁有權(quán)力的核心人物，誰(shuí)都想靠得近些。領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)?，既有真誠(chéng)的君子，也就會(huì)有虛偽的小人。在某種程度上，小人在領(lǐng)導(dǎo)身上下的功夫會(huì)更多，因?yàn)樗麄円妙I(lǐng)導(dǎo)的力量去排斥別人，以達(dá)到自己的私利。 　　4）成功之道不在于誰(shuí)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)君子，在于誰(shuí)會(huì)駕馭小人。對(duì)待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態(tài)度、大人的尺度。 　　5）我贊成人性化的管理方式，帶人要帶心，80、90后無(wú)大志向，無(wú)渴望，但他們自尊心強(qiáng)，害怕失敗，強(qiáng)烈需要愛(ài)，聰明，領(lǐng)悟力強(qiáng)，通過(guò)人性化管理，用心教會(huì)他們具體的方法，并能保持他們的價(jià)值觀(guān)與自愛(ài)，再加上美好的愿景，相信80、90后員工們會(huì)給企業(yè)一個(gè)中肯的回報(bào)。 　　6）平臺(tái)不僅僅屬于企業(yè)，更多時(shí)候是員工成長(zhǎng)和收獲財(cái)富，收獲價(jià)值。很多企業(yè)之所以卓越出眾，關(guān)鍵之一就在于組織內(nèi)部鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，并且勇于發(fā)展創(chuàng)造性思維，這些組織正是“學(xué)習(xí)型組織”，他們比對(duì)手的行動(dòng)更加快速。 　　7）真正的歸屬感是：在群體里，大家互相幫助一起完成任務(wù)而不互相抱怨推卸責(zé)任。這是一個(gè)抱團(tuán)取暖的時(shí)代，唯有抱團(tuán)，借助平臺(tái)，借助團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才是真正的取勝之道。 　　8）危機(jī)感會(huì)讓公司的機(jī)體保持對(duì)外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，才有可能保持大公司所應(yīng)該具有的“活力”。危機(jī)是一種常態(tài)，并不可怕，企業(yè)家一定要有危機(jī)意識(shí)。 　　9）有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制，使得組織內(nèi)每一個(gè)人在使用組織內(nèi)的資源時(shí)，就好像在使用個(gè)人口袋里的錢(qián)。 　　10）董明珠，一個(gè)對(duì)人對(duì)已無(wú)比狠絕的女人，一個(gè)培養(yǎng)兒子艱苦樸實(shí)、追求經(jīng)歷的母親，一個(gè)視誠(chéng)實(shí)為原則的上司，一個(gè)自己做飯洗衣的家庭主婦，正在創(chuàng)造著中國(guó)空調(diào)業(yè)的奇跡。成功者驚人類(lèi)似，不是艷羨、不是哀嘆，驚醒我們應(yīng)該成為吃苦耐勞、不懼非議、不要虛榮、克服浮躁，對(duì)自己狠一點(diǎn)的年輕人。 客戶(hù)評(píng)價(jià)： 　　對(duì)我來(lái)說(shuō)，《成功經(jīng)理人》、《突破管理》、《人財(cái)》、《大行銷(xiāo)》四本雜志不是普通的雜志，而是自我培訓(xùn)的較好教材。 　　——深圳財(cái)富控股集團(tuán)董事長(zhǎng) 張雨軒 　　《成功經(jīng)理人》、《突破管理》、《大行銷(xiāo)》、《人財(cái)》半月刊是今天匆忙的企業(yè)主管的良伴， 它每半月忠實(shí)地替我們精選許多經(jīng)過(guò)千錘百煉的文章，所包含的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，正是我們迫切需要的創(chuàng)新源泉。 　　——中國(guó)管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長(zhǎng) 盧繼傳 　　十年來(lái)，西王集團(tuán)取得超常規(guī)發(fā)展，共好集團(tuán)的期刊對(duì)我們的智慧支持甚大。我愿做共好集團(tuán)的產(chǎn)品宣傳代言人，向大家推薦。 　　——山東西王集團(tuán)總裁 樓為華 　　姜承剛所領(lǐng)導(dǎo)的共好集團(tuán)，是家在大陸推廣我公開(kāi)課的機(jī)構(gòu)。他充滿(mǎn)魅力、充滿(mǎn)激情，他是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。 　　——華人、的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)余世維博士 　　姜承剛先生的學(xué)習(xí)力、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新思維，一直是我所欽佩的。 　　——《差距》一書(shū)作者姜汝祥博士 　　我與姜承剛先生九四年相識(shí)于海南島，十多年來(lái)他一直是我重要的朋友，我相信，他的產(chǎn)品和他的為人一樣，充滿(mǎn)魅力。 　　——臺(tái)灣行銷(xiāo)大師杜少陵博士 　　共好系列雜志，中國(guó)商界的“讀者文摘”。 　　——麥當(dāng)勞（中國(guó)）公司培訓(xùn)總監(jiān) 董 瑋 　　難得的好書(shū)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)增加智慧，提高理念。 　　——浙江福森船舶有限公司董事長(zhǎng) 翁文戈