一個合格的績效管理體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。

您的企業(yè)在搭建績效管理體系過程中是否存在以下困惑：

◆ 績效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對性及導(dǎo)向性弱；

◆ 績效管理理念停留在“考核”層面，還沒上升到“管理層面”；

◆ 考核標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛，形同虛設(shè)；

◆ 員工不清楚要怎么做才能提升績效；

◆ 績效管理方式過于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；

◆ 績效管理和考核流程繁瑣，耗時耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn)；

◆ 績效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。

蘇州斯塔蒂咨詢將流程管理與人力資源管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，研發(fā)出一套既解決“事”的困擾也解決“人”

的困擾的咨詢系統(tǒng)，從根本上打破了純“務(wù)虛”的人的系統(tǒng)理念。我們將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)

咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應(yīng)用。

斯塔蒂咨詢可以幫助您實(shí)現(xiàn)的價值：

◆建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的優(yōu)化配置。

◆ 績效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn)；

◆ 有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；

◆ 區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；

◆督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；

◆ 動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時糾錯

為幫助企業(yè)快速提升管理績效，斯塔蒂咨詢運(yùn)用世界先進(jìn)企業(yè)的管理工具和辦法，對國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐

經(jīng)驗(yàn)，潛心構(gòu)建了“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，計劃目標(biāo)為主線，組織管控為平臺，流程管控為載體，以績效薪酬為

驅(qū)動，以執(zhí)行力為保障”的一體化管理體系，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)核心基因，提升企業(yè)競爭力和效率的目的。