傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模涌入微商，結(jié)果并沒有想象中順利。傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍微商困難重重：

　　1、沒有創(chuàng)新的模式和機(jī)制，起盤難！

　　2、產(chǎn)品不適合，引爆難！

　　3、推廣砸錢多，引流難！

　　4、策略不當(dāng)，裂變和動(dòng)銷難！

　　5、無人才，培訓(xùn)管理難！

　　面對(duì)如此局面，傳統(tǒng)企業(yè)到底該么做？

　　首先要擺正心態(tài)，思想上不能太左也不能太右，不能把微商當(dāng)作救命稻草，一股腦的全部投入；也不能覺得微商太亂，爭(zhēng)議太大，完全排斥的心態(tài)。

　　其次傳統(tǒng)企業(yè)做微商必須要注意節(jié)奏和方法：

　　步：老板微商化。

　　第二步：渠道微商化。

　　第三步：產(chǎn)品微商化。

　　第四步：模式微商化。

　　傳統(tǒng)企業(yè)做微商要小步快跑，邊做邊學(xué)，邊做邊打造團(tuán)隊(duì)，邊做邊修正策略；先從渠道入手，再改造產(chǎn)品，逐漸加大市場(chǎng)投入，后摸索出一個(gè)適合自己的微商道路；按照這樣的操作思路運(yùn)行微商，降低傳統(tǒng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加大成功的概率。

　　本公司是一家以主營(yíng)微商營(yíng)銷策劃，全網(wǎng)營(yíng)銷推廣，網(wǎng)站建設(shè)，微商系統(tǒng)定制的營(yíng)銷策劃企業(yè)。微光微品牌公司服務(wù)于企業(yè)公司，從市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、品牌策劃、體系制定到全網(wǎng)營(yíng)銷推廣執(zhí)行，同時(shí)提供線下市場(chǎng)推廣服務(wù)；其擁有豐富的資源，讓你公司的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)更上一層樓。