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通用電氣公司伊梅爾特在談樣支配自己的有效工作時(shí)間時(shí)說：我差不多有30％到40％的時(shí)間跟人打交道， 進(jìn)行交流、溝通，這是CEO非常重要的一個(gè)工作。
這也是在告訴我們，企業(yè)管理中溝通的重要性，事實(shí)上，企業(yè)做好管理離不開溝通，尤其是倉庫管理行業(yè)，更離不開溝通。
傳統(tǒng)的企業(yè)倉庫管理方式在溝通上做的比較好，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商品流通時(shí)都離不開人員的交涉，只有這樣才能做到對(duì)產(chǎn)品的了解，只是在交涉中和商品盤點(diǎn)時(shí)時(shí)間的占用比較多。
新型企業(yè)倉庫管理主要是靠軟件來進(jìn)行管理，所以做到企業(yè)溝通是個(gè)大問題，這就要做到各部門之間的結(jié)合，軟件也不是的，雖然象過河倉庫管理軟件能做到庫存、銷售、出入庫等方面的管理，能協(xié)調(diào)之間的部門的關(guān)系，但是不能作為溝通工具。
象過河倉庫管理軟件主要是作為一種統(tǒng)計(jì)工具，來進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，倉庫管理，庫存管理等方面，能有效地做到銷售排行統(tǒng)計(jì)，商品月、季度等時(shí)間段銷售較好的商品。
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