產(chǎn)品分類 更多>>
隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，不少企業(yè)已經(jīng)開始走出過門，走向世界了。一個(gè)公司能走到這一地步，跟領(lǐng)導(dǎo)層是密不可分的，策略的重要性對(duì)公司有著至關(guān)重要的影響，不賺錢的公司你去做到時(shí)公司關(guān)門了也會(huì)順便拉你墊底，成為一個(gè)污點(diǎn)；快速擴(kuò)張的公司才有未來才有更多內(nèi)在的源動(dòng)力去搞信息化；沒有戰(zhàn)略眼光的老板會(huì)認(rèn)為信息化投資只是成本，不會(huì)從戰(zhàn)略高度思考這個(gè)問題，不會(huì)思考企業(yè)的未來，信息化往往意味著權(quán)力和利益的重新分配，沒有老板的大力支持，想搞好信息化困難重重，難于上青天。類似的說法我聽微軟全球副總裁李開富博士說過，他說一個(gè)公司要有好的產(chǎn)品，必須具備4個(gè)條件：1、這個(gè)行業(yè)有錢賺；2、有足夠挑剔的客戶；3、有足夠激烈的競(jìng)爭(zhēng)；4、這家公司是負(fù)責(zé)任的有進(jìn)取心的公司。
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