上海目視管理與8S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |寧波8S|江陰8S廠家|嘉興8S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【課程背景】目視管理與現(xiàn)場(chǎng)8S推行的流程如何優(yōu)化？現(xiàn)場(chǎng)8S各要素推行重點(diǎn)如何控制？目視管理/現(xiàn)場(chǎng)8S推行最困擾的問(wèn)題如何解決——領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？不能持之以恒如何解決？員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決？目視管理/8S推行執(zhí)行力不夠如何解決？檢查評(píng)比流于形式如何解決？現(xiàn)場(chǎng)目視管理/8S活動(dòng)的推行要掌握哪些技巧和方法？
【課程收益】
⊕學(xué)習(xí)用來(lái)快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法；
⊕建立學(xué)員目視管理和8S理念,從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)目視管理和8S；
⊕幫助學(xué)員了解8S如何作用于精益，為什么要做8S，掌握推行目視管理和8S的步驟和方法；
⊕了解視覺(jué)控制工具的類型,學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))
【參訓(xùn)人員】
總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、制造工程、IE等部門(mén)主管及相關(guān)人員
【課程大綱】
1、何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)PQCDSM六要素
2、目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日?；顒?dòng)中的表現(xiàn)形勢(shì)
3、目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巨大作用
4、目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作
5、目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用
6、目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
8、目視管理推行方法和技巧
①目視管理與顏色管理
②目視管理與標(biāo)志的使用
③目視管理與TPM
④目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
9、目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
10、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)各要素推行流程及案例分析
11、現(xiàn)場(chǎng)8S各要素推動(dòng)重點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)取材練習(xí)
12、現(xiàn)場(chǎng)8S推行現(xiàn)場(chǎng)案例判斷練習(xí)
13、現(xiàn)場(chǎng)8S推行七大步驟
14、現(xiàn)場(chǎng)8S推行技巧和方法（點(diǎn)式與面式方法如何推行）
15、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)推行8S最受困擾的問(wèn)題分析及解決辦法
16、現(xiàn)場(chǎng)目視管理和8S推行如何有效的結(jié)合
17、現(xiàn)場(chǎng)目視管理和8S推行意識(shí)訓(xùn)練的重點(diǎn)
①目視管理/8S推行與ISO9001質(zhì)量體系的結(jié)合
②戴明理論：PDCA循環(huán)與戴明的十四要點(diǎn)的應(yīng)用
③目視管理/8S推行與TQM全面質(zhì)量管理
18、現(xiàn)場(chǎng)分組討論及講師答疑

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