名片曝光使用說明

步驟1:創(chuàng)建名片

微信掃描名片二維碼,進入虎易名片小程序,使用微信授權(quán)登錄并創(chuàng)建您的名片。

步驟2:投放名片

創(chuàng)建名片成功后,將投放名片至該產(chǎn)品“同類優(yōu)質(zhì)商家”欄目下,即開啟名片曝光服務(wù),服務(wù)費用為:1虎幣/天。(虎幣充值比率:1虎幣=1.00人民幣)

關(guān)于曝光服務(wù)

名片曝光只限于使用免費模板的企業(yè)產(chǎn)品詳細頁下,因此當企業(yè)使用收費模板時,曝光服務(wù)將自動失效,并停止扣除服務(wù)費。

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云蓋特ERP軟件,是蓋特軟件2015年推出的全新基于互聯(lián)網(wǎng) 及扁平化人員架構(gòu)思維,去除臃腫的人員部門配置,適時應(yīng)變的結(jié)晶,并運用云技術(shù)能快速部署的新一代箱包行業(yè)專用ERP軟件,其特點是:速度快、成本低、更方便、更安全、不再需要配置服務(wù)器和人員,同時一鍵即可快速成本報價單、自動生成生產(chǎn)制單和物控缺料總表,能控制及掌握采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù),極大地提高箱包手袋行業(yè)企業(yè)管理效率,更對庫存管理做到滴水不漏,云蓋特ERP軟件,不僅使整個企業(yè)的動態(tài)數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了即時性,而且結(jié)合互連網(wǎng)技術(shù)及手機移動應(yīng)用更使箱包行業(yè)客戶管理實現(xiàn)了跨區(qū)域數(shù)據(jù)鏈管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。并成功為手袋箱包皮具企業(yè)應(yīng)用到實際管理當中,受到了用戶的好評。 例舉部分:

對開發(fā)部:

1.1編碼自動生成,不再需求嚴格事先定義復(fù)雜的編碼規(guī)則,完全由系統(tǒng)去做,保存材料編碼性,

方便、簡單.能使箱包ERP快速上線.

1.2只要將紙格用量表(產(chǎn)品單件用量表)、配色方案錄入本系統(tǒng)里,即可以快速算料等.

2. 對成本核算組:

2.1 將開發(fā)部的紙格用量表通過Excel導(dǎo)入系統(tǒng),定義紙格的主料,輔料、副料、五金,再確定用料部位、長度、寬度、件數(shù)、損耗率、換算率,加上刀模、折舊、人工等其它費用,乘以一個毛利率就可以作為對外的報價單。

3. 對業(yè)務(wù)部:

3.1下單時款號有圖片,不會下錯了單的款。

3.2成交價可以控制,不會低于后一次成交價格.如需低于,有權(quán)限的人可審核.

3.3強大的銷售分析功能,客人喜歡類產(chǎn)品,款適合個區(qū)域,業(yè)務(wù)員的區(qū)域業(yè)績等.

3.4業(yè)務(wù)員自動跟單系統(tǒng),無須人工跟單,系統(tǒng)自動提示客人的張單做到等

4. 對采購部:

4.1系統(tǒng)自動形成采購不足量,不用人工用查倉庫不必要的重復(fù)工作.

4.2不會高于歷史或后的采購單價.如需高于有權(quán)限的人審核即可

4.3采購訂單到料追蹤等

5. 對生產(chǎn)部:

5.1按部門自動形成生產(chǎn)領(lǐng)料通知單,知會倉庫備料.(裁片數(shù)量是、車位、臺面需領(lǐng)料,制作要求是等)

5.2補料需說明原因.

5.3每張生產(chǎn)單自動核算是節(jié)約用料還是超支用料.

5.4生產(chǎn)工序進度做到?生產(chǎn)完成情況樣,做到,差等.

6. 對倉庫部:

6.1不會因倉庫保管員的臨時走開,而不能準確拿到材料.因有倉庫分布圖

6.2對收貨或發(fā)料都可以提示不足量或超數(shù)情況.

6.3呆滯物料的自動提醒.

6.4自動查詢出入倉數(shù)及剩余數(shù).

6.5想盤點就盤點隨時.

7. 對公司

7.1只要將產(chǎn)品單件用量表錄入系統(tǒng).其他部門都自動繼承.操作簡單,快捷.

7.2避免重復(fù)作業(yè),效率低,還容易出錯等

7.3對部門有權(quán)限的管理掌控,不會產(chǎn)生越權(quán)行為影響公司整體的利益.

7.4資源共享,生產(chǎn),出貨期等

7.5可使國外(有辦事處)或老總出差時,了解業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購到料等情況.

7.6合理安排各級生產(chǎn)計劃,充分利用各種資源,提高設(shè)備利用率,實現(xiàn)均衡生產(chǎn),按時交貨。

7.7減少生產(chǎn)提前期,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品,節(jié)約流動資金。

7.8縮短采購提前期,合理控制庫存,以小的庫存達到的供貨狀態(tài)。

7.9建立集中、統(tǒng)一、準確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù),使整個企業(yè)信息準確、快速、暢通,為各級管理人員經(jīng)營決策和日常管理決策提供依據(jù)。

運作流程:(簡化示意圖.詳細請與蓋特聯(lián)系)


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