名片曝光使用說(shuō)明

步驟1:創(chuàng)建名片

微信掃描名片二維碼,進(jìn)入虎易名片小程序,使用微信授權(quán)登錄并創(chuàng)建您的名片。

步驟2:投放名片

創(chuàng)建名片成功后,將投放名片至該產(chǎn)品“同類(lèi)優(yōu)質(zhì)商家”欄目下,即開(kāi)啟名片曝光服務(wù),服務(wù)費(fèi)用為:1虎幣/天。(虎幣充值比率:1虎幣=1.00人民幣)

關(guān)于曝光服務(wù)

名片曝光只限于使用免費(fèi)模板的企業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)頁(yè)下,因此當(dāng)企業(yè)使用收費(fèi)模板時(shí),曝光服務(wù)將自動(dòng)失效,并停止扣除服務(wù)費(fèi)。

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我能解決 
云蓋特ERP軟件,是蓋特軟件2015年推出的全新基于互聯(lián)網(wǎng)+及扁平化人員架構(gòu)思維,去除臃腫的人員部門(mén)配置,適時(shí)應(yīng)變的結(jié)晶,并運(yùn)用云技術(shù)能快速部署的新一代箱包行業(yè)專(zhuān)用ERP軟件,其特點(diǎn)是:速度快、成本低、更方便、更安全、不再需要配置服務(wù)器和專(zhuān)業(yè)人員,同時(shí)一鍵即可快速成本報(bào)價(jià)單、自動(dòng)生成生產(chǎn)制單和物控缺料總表,能精確控制及掌握采購(gòu)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),極大地提高箱包手袋行業(yè)企業(yè)管理效率,更對(duì)庫(kù)存管理做到滴水不漏,云蓋特ERP軟件,不僅使整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)了即時(shí)性,而且結(jié)合互連網(wǎng)技術(shù)及手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用更使箱包行業(yè)客戶(hù)管理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域數(shù)據(jù)鏈管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。并成功為手袋箱包皮具企業(yè)應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中,受到了用戶(hù)的好評(píng)。 例舉部分:

對(duì)開(kāi)發(fā)部:

1.1編碼自動(dòng)生成,不再需求嚴(yán)格事先定義復(fù)雜的編碼規(guī)則,完全由系統(tǒng)去做,保存材料編碼唯一性, 
方便、簡(jiǎn)單.能使箱包ERP快速上線(xiàn). 
1.2只要將紙格用量表(產(chǎn)品單件用量表)、配色方案錄入本系統(tǒng)里,即可以快速算料等.

2. 對(duì)成本核算組:

2.1 將開(kāi)發(fā)部的紙格用量表通過(guò)Excel導(dǎo)入系統(tǒng),定義紙格的主料,輔料、副料、五金,再確定用料部位、長(zhǎng)度、寬度、件數(shù)、損耗率、換算率,加上刀模、折舊、人工等其它費(fèi)用,乘以一個(gè)毛利率就可以作為對(duì)外的報(bào)價(jià)單。

3. 對(duì)業(yè)務(wù)部:

3.1下單時(shí)款號(hào)有圖片,不會(huì)下錯(cuò)了單的款。 
3.2成交價(jià)可以控制,不會(huì)低于最后一次成交價(jià)格.如需低于,有權(quán)限的人可審核. 
3.3強(qiáng)大的銷(xiāo)售分析功能,客人喜歡哪類(lèi)產(chǎn)品,哪款適合哪個(gè)區(qū)域,業(yè)務(wù)員的區(qū)域業(yè)績(jī)等. 
3.4業(yè)務(wù)員自動(dòng)跟單系統(tǒng),無(wú)須人工跟單,系統(tǒng)自動(dòng)提示客人的哪張單做到哪等

4. 對(duì)采購(gòu)部:

4.1系統(tǒng)自動(dòng)形成采購(gòu)不足量,不用人工用查倉(cāng)庫(kù)不必要的重復(fù)工作. 
4.2不會(huì)高于歷史或最后的采購(gòu)單價(jià).如需高于有權(quán)限的人審核即可 
4.3采購(gòu)訂單到料追蹤等

5. 對(duì)生產(chǎn)部:

5.1按部門(mén)自動(dòng)形成生產(chǎn)領(lǐng)料通知單,知會(huì)倉(cāng)庫(kù)備料.(裁片數(shù)量是多少、車(chē)位、臺(tái)面需領(lǐng)料多少,制作要求是什么等) 
5.2補(bǔ)料需說(shuō)明原因. 
5.3每張生產(chǎn)單自動(dòng)核算是節(jié)約用料還是超支用料. 
5.4生產(chǎn)工序進(jìn)度做到哪?生產(chǎn)完成情況怎樣,做到哪,差多少等.

6. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)部:

6.1不會(huì)因倉(cāng)庫(kù)保管員的臨時(shí)走開(kāi),而不能準(zhǔn)確拿到材料.因有倉(cāng)庫(kù)分布圖 
6.2對(duì)收貨或發(fā)料都可以提示不足量或超數(shù)情況. 
6.3呆滯物料的自動(dòng)提醒. 
6.4自動(dòng)查詢(xún)出入倉(cāng)數(shù)及剩余數(shù). 
6.5想盤(pán)點(diǎn)就盤(pán)點(diǎn)隨時(shí).

7. 對(duì)公司

7.1只要將產(chǎn)品單件用量表錄入系統(tǒng).其他部門(mén)都自動(dòng)繼承.操作簡(jiǎn)單,快捷. 
7.2避免重復(fù)作業(yè),效率低,還容易出錯(cuò)等 
7.3對(duì)部門(mén)有權(quán)限的管理掌控,不會(huì)產(chǎn)生越權(quán)行為影響公司整體的利益. 
7.4資源共享,高效生產(chǎn),保證出貨期等 
7.5可使國(guó)外(有辦事處)或老總出差時(shí),了解業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)到料等情況. 
7.6合理安排各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃,充分利用各種資源,提高設(shè)備利用率,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),保證按時(shí)交貨。 
7.7減少生產(chǎn)提前期,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品,節(jié)約流動(dòng)資金。 
7.8縮短采購(gòu)提前期,合理控制庫(kù)存,以最小的庫(kù)存達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)。 
7.9建立集中、統(tǒng)一、準(zhǔn)確的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),使整個(gè)企業(yè)信息準(zhǔn)確、快速、暢通,為各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)決策和日常管理決策提供可靠依據(jù)。 
運(yùn)作流程:(簡(jiǎn)化示意圖.詳細(xì)請(qǐng)與蓋特聯(lián)系)

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