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關(guān)于渠道爭奪
1、品牌制造商對渠道的把控仍占相對決定性地位
通常情況下，銷售渠道是不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生太大的變化的。尤其是體育產(chǎn)業(yè)在長江以南地區(qū)都是專賣店為主。在如今的體育用品行業(yè)，品牌制造商的力量往往是決定性的，正是由于其不可動(dòng)搖以及性，將很大程度上影響到營銷渠道的方方面面。當(dāng)然，要做品類的營銷商，本身也是相當(dāng)困難的，如果得不到品牌商的認(rèn)可，是不可能拿到貨物的，所謂的營銷構(gòu)建也就無從說起了。
2、網(wǎng)絡(luò)渠道之戰(zhàn)將愈激烈明顯
在未來的細(xì)化競爭之中，渠道差異化將會(huì)愈演愈烈。2011年電子商務(wù)的競爭會(huì)更加明顯。網(wǎng)上銷售是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)場，是一塊需要重點(diǎn)競爭的區(qū)域！近談電子商務(wù)的人太多，在此就不贅述了。
3、不僅是制造商在競爭，商場、零售商也在競爭
從傳統(tǒng)意義來說，商場、超市向來都是國際品牌的天下。在以前，通常只有國際品牌或者是國內(nèi)一線品牌才可以在里面生存，一般的企業(yè)根本就進(jìn)不去。但是隨著零售大型商場的構(gòu)建，很多企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域之內(nèi)幾率也相應(yīng)有了提升。其實(shí)，現(xiàn)在的競爭不僅僅是制造商在競爭，商場也在競爭，零售商也在競爭。沒有一個(gè)商場可以獨(dú)步天下，即便是北京王府井，它也有它的局限性。葉齊介紹說，包括大型的連鎖超市，沃爾瑪，家樂福其實(shí)都是開門店，他們并不是傳統(tǒng)的貨架競爭，從這個(gè)角度來講，其實(shí)零售終端（例如商城、超市等）也一直在急劇增加。打粗機(jī)
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