體育用品綜合店或?qū)⒃谖磥砼d起

　　另外，在2011年乃至未來很長的一段時(shí)間內(nèi)，很可能會有一些大的零售商去嘗試開設(shè)品類店或者體育用品綜合店。作為這種的店鋪，雖然說是出售體育用品，但是他并不會只出售某個(gè)品牌的產(chǎn)品。例如外國很多的品類店，都是分門別類將商品進(jìn)行擺放的，此舉可以極大地淡化品牌在店鋪中的位置，形成銷售與購買的信息互動(dòng)。同時(shí)因?yàn)楹芏嗥放葡嗤悇e放在一起，這就要充分考量商品能不能打動(dòng)消費(fèi)者，性價(jià)比能不能構(gòu)成一種優(yōu)勢。品牌的作用退居到了二線，而商品的作用上升到一線位置。商品提升，這是品牌企業(yè)眼下應(yīng)該提起重視一個(gè)方面。

　　據(jù)介紹，這種模式在國外其實(shí)是很普遍的，但是鑒于我國體育用品行業(yè)發(fā)展的局限性，此種模式在我國尚無法形成一個(gè)大的趨勢。然而時(shí)刻應(yīng)該警惕國際動(dòng)態(tài)，潮流趨勢的今天，或許任何一種的風(fēng)吹草動(dòng)，都可能會成為帶動(dòng)市場趨勢的一個(gè)信號，所以確實(shí)忽略不得。

　　其實(shí)中國體育用品在國民經(jīng)濟(jì)中占有的比例還是很低的，據(jù)悉只占有總數(shù)的1%，相比龐大的市場以及無窮無盡的消費(fèi)群體而言，中國體育用品產(chǎn)業(yè)的提升空間可謂是有目共睹的。但是究竟是些因素限制了這一步伐的速度呢？打粗機(jī)

　　實(shí)現(xiàn)這一速度的提升，首先是要有經(jīng)濟(jì)上的提升，這無論是對于消費(fèi)群體的購買力還是購買意識而言，都將是一個(gè)極大的意識基礎(chǔ)。其次就是生活方式的改變。受到傳統(tǒng)意識的影響，多數(shù)的中國人習(xí)慣了坐而論道，就是說寧愿甘當(dāng)一個(gè)旁觀者也不愿意成為一個(gè)參與者。葉齊覺得，隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國人將會越來越主動(dòng)的去成為一個(gè)參與者而不僅僅是一個(gè)旁觀者。參與大于接受的意識概念將會逐漸引導(dǎo)人們的消費(fèi)趨向。

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