1.成都探索之旅體育顧問有限公司是一家致力于流行的戶外拓展訓(xùn)練與的自行車計(jì)時(shí)設(shè)備的高新企業(yè)，一直在拓展培訓(xùn)領(lǐng)域中，為廣大客戶提供具有競爭力的完整方案與技術(shù)服務(wù)，并同客戶建立了長期的、相互信賴的合作伙伴關(guān)系。奉行客戶的信賴是公司有價(jià)值的財(cái)富理念，努力與客戶達(dá)成雙贏。探索之旅并面向國內(nèi)外兩個(gè)市場，建立面向全球客戶的營銷與服務(wù)體系。 2.拓展培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這個(gè)問題一直是人力資源主管面臨的一大難題，比如：老板對(duì)培訓(xùn)的重視程度、員工對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度、培訓(xùn)效果的評(píng)估等等。解決這些難題可以在以下幾個(gè)方面考慮。一、樹立激勵(lì)機(jī)制。拓展培訓(xùn)的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵(lì)，使員工有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，再通過能力考核的方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。激勵(lì)機(jī)制的建立不僅可以避免員工在培訓(xùn)時(shí)懈怠的態(tài)度，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)還能營造員工之間良性的競爭氛圍，后又可以將培訓(xùn)效果評(píng)估與績效考核結(jié)合到一起，提高人力資源部門的工作效率。二、樹立一個(gè)榜樣。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進(jìn)。企業(yè)可以在培訓(xùn)中挑選積極性高、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、培訓(xùn)效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的標(biāo)桿。樹立榜樣的目的不僅能夠從積極的方面進(jìn)行引導(dǎo)，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工和培訓(xùn)的重視程度，從側(cè)面帶動(dòng)員工對(duì)待培訓(xùn)的積極性。三、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，而將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際過程中更是漫長。企業(yè)培訓(xùn)的目的是讓員工將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到工作中并為企業(yè)帶來價(jià)值，因此在員工結(jié)束培訓(xùn)課程后，應(yīng)該以不同的形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行磨練，如通過視頻、實(shí)戰(zhàn)演練等方式長期、分階段的進(jìn)行，使員工對(duì)知識(shí)不斷鞏固，終讓員工養(yǎng)成一種習(xí)慣。四、保持部門之間的溝通。很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)效果的評(píng)估是拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人力資源部門的事情，實(shí)際上并非如此，受訓(xùn)部門同樣是評(píng)估過程中重要的一環(huán)，正是很多企業(yè)忽略了受訓(xùn)部門在培訓(xùn)效果評(píng)估的作用，才使得培訓(xùn)效果評(píng)估無法落實(shí)。在培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)部門的主管還要承擔(dān)著對(duì)受訓(xùn)員工培訓(xùn)效果監(jiān)督的工作，并將之反饋給人資部門;人資部門同時(shí)也要與受訓(xùn)部門各級(jí)人員保持有效的溝通，隨時(shí)了解其想法。五、針對(duì)性做好評(píng)估工作。企業(yè)之間的差異使得沒有完全適用于每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)效果評(píng)估模式，因此要根據(jù)企業(yè)本身選擇合適的評(píng)估模式。把拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提出的評(píng)估報(bào)告作為日常工作中員工考核和評(píng)估的參考依據(jù)。 目前探索之旅已與數(shù)