提高生產(chǎn)率（1）提高直接勞動力的生產(chǎn)率。使用ERP之后，由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的終端現(xiàn)象，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高了5%-10%，裝配線生產(chǎn)率平均提高了25%-40%。（2）提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP作為通信工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。間接勞力生產(chǎn)率可以提高25%（3）減少加班。過多的加班會大大降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用ERP后，可以提前做出能力需求計劃，從而減少加班。加班時間可以減少50%-90%美國的一家塑料公司使用ERP系統(tǒng)后各項成本得到降低，隨著企業(yè)規(guī)模的夸大，原來一些固有的模塊功能已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)物料分析。生產(chǎn)成本計算等方面日益復(fù)雜的管理需要。ERP實現(xiàn)了根據(jù)銷售訂單生產(chǎn)計劃，根據(jù)BOM分解成生產(chǎn)任務(wù)和用料需求，產(chǎn)生用料計劃，并對照庫存自動產(chǎn)生采購計劃；生存用料定額實現(xiàn)多級ERP運(yùn)算，滿足復(fù)雜產(chǎn)品的物料需求計劃分析，完善半成品、子裝配件的生產(chǎn)過程管理。特別是對象該公司這樣的塑料企業(yè)，公司的原材料、半成品、產(chǎn)成品的品種多達(dá)12280余種，管理起來相當(dāng)繁瑣，ERP有效的解決了該公司的實際問題。降低庫存管理費(fèi)用，庫存量降低還會導(dǎo)致庫存管理費(fèi)用的能降低，這些費(fèi)用包括倉庫維護(hù)費(fèi)用、管理人員費(fèi)用、保險費(fèi)用、物料損壞和失盜等。庫存管理費(fèi)用通常占庫存總投資的25%。減小庫存損耗，一方面，由于庫存減?。灰环矫?，ERP對庫存記錄的準(zhǔn)確有相當(dāng)高的要求，為了庫存記錄的準(zhǔn)確性，就要實行循環(huán)盤點法，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，減小庫存損耗。