提高工程開(kāi)發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由于使統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以很容易獲得工程開(kāi)發(fā)所需的數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少。此外，由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間，對(duì)于客戶定制的產(chǎn)品更是如此?？梢?jiàn)，ERP提高了工程開(kāi)發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，尤其是對(duì)于那些引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)。一些企業(yè)反映，過(guò)去的85%的產(chǎn)品具有10年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85%以上的產(chǎn)品是投資不到3年的新產(chǎn)品，可見(jiàn)企業(yè)明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。中小型企業(yè)進(jìn)行ERP選型在中國(guó)，中小型企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的97%以上，創(chuàng)造了中國(guó)GDP的50%以上，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來(lái)越突出。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)和自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要，中小型企業(yè)的管理水平、信息化能力等各個(gè)方面都在經(jīng)受著考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為中小型企業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)，越來(lái)越多的中小型企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到使用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化發(fā)展的重要性，進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切。為科學(xué)決策提供依據(jù)通過(guò)ERP，把諸如經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。銷售運(yùn)作規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次的各種詳細(xì)計(jì)劃。這些計(jì)劃要由企業(yè)的每位員工去遵照?qǐng)?zhí)行。因此，將這些計(jì)劃合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃。以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以及時(shí)的反饋到上層。通過(guò)ERP，使得有計(jì)劃。有控制的管理成為可能。