提高管理水平通過(guò)ERP系統(tǒng)，可以使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確、更及時(shí)，使得管理人員提前把我住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而為他們贏得時(shí)間，使得管理更成效。把ERP作為整個(gè)企業(yè)的通信系統(tǒng)，加強(qiáng)了企業(yè)整體合作意識(shí)和作用。通過(guò)準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看做一個(gè)一個(gè)部門的組合。這種情況下，特別是在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成從未有過(guò)的、更深層次的合作，共同努力以滿足客戶需求，贏得市場(chǎng)。企業(yè)ERP選型今天中國(guó)的ERP市場(chǎng)可以用如火如荼來(lái)形容，能提供ERP產(chǎn)品品的廠商也如同雨后春筍般層出不窮，使人感到ERP的春天來(lái)了。然而,ERP是一個(gè)嚴(yán)肅而又對(duì)企業(yè)影響重大的科學(xué)手段，是需要經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，研究并花大力氣才能掌握的工具，決不是靠著一股熱血。一份沖勁、一個(gè)決策就能成功的短期工作。首先,應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，了解ERP會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)些效益，然后制定ERP目標(biāo)。ERP的目標(biāo)可以列出許多：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，希望看到成本下降、市場(chǎng)擴(kuò)大、利潤(rùn)提高；對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)希望優(yōu)化企業(yè)的管理流程、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制；對(duì)信息主管來(lái)說(shuō)要消除孤島、提高信息集成度。后選擇合適本企業(yè)的ERP軟件；具體的說(shuō)，實(shí)施ERP之后（1）運(yùn)用ERP管理思想和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范化和優(yōu)化。（2）奠定了管理基礎(chǔ)，規(guī)范和統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。（3）實(shí)現(xiàn)了物流，資金流、信息流的統(tǒng)一，使物料變化的同時(shí)，資金形態(tài)的變化也隨之得到反映。（4）使物料管理的透明度大大增加，從而縮短了庫(kù)存資金，減少了采購(gòu)費(fèi)用。規(guī)范了生產(chǎn)計(jì)劃管理，理順了物流，使計(jì)劃細(xì)化到以日為單位。（5）為管理人員擺脫簡(jiǎn)單。重復(fù)的勞動(dòng)提供了工具，為管理人員從事更高層次的管理活動(dòng)創(chuàng)造了條件（6）培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)又懂管理的人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。（7）為企業(yè)持續(xù)不斷地改進(jìn)工作提供了工具；（8）ERP項(xiàng)目的實(shí)施，絕不僅僅是實(shí)施一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，重要的是通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收ERP管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。