管理者的困惑 1、同時(shí)面對(duì)多個(gè)供應(yīng)商的繁鎖管理; 2、設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致使用部門(mén)經(jīng)常抱怨; 3、耗材費(fèi)用、零配件費(fèi)用和維修服務(wù)費(fèi)用越來(lái)越高導(dǎo)致使用成本逐年增高; 4、耗材供應(yīng)及設(shè)備維修的流程復(fù)雜導(dǎo)致工作效率降低; 5、假冒的耗材及配件充斥市場(chǎng)，難辯。 解決之道--CPC全保服務(wù)cpc(cost per copy)服務(wù)就是簡(jiǎn)節(jié)辦公的服務(wù)人員根據(jù)客戶(hù)的復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等文件輸出設(shè)備的使用情況主動(dòng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)警性的維護(hù)保養(yǎng)，并及時(shí)更換耗材及零配件，確保復(fù)印機(jī)等設(shè)備的穩(wěn)定性和輸出品質(zhì)。而相關(guān)的耗材、配件及維修服務(wù)費(fèi)用全部由簡(jiǎn)節(jié)辦公免費(fèi)提供(不包括紙張及訂收釘)。即文件輸出按印張付費(fèi)，客戶(hù)只需按實(shí)際復(fù)印量或打印量的印張支付服務(wù)費(fèi)用。CPC服務(wù)模式是改變文件輸出的行業(yè)服務(wù)由不規(guī)范到規(guī)范的方式，是實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)節(jié)辦公與客戶(hù)意愿一致------- “永不停印的”。 復(fù)印機(jī)租賃市場(chǎng)隱形的利弊 作為北京復(fù)印機(jī)租賃行業(yè)品牌，20年來(lái)一直在為幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色文印、節(jié)約文件輸出成本而努力。 從我們了解的情況看，由于缺乏行業(yè)監(jiān)管部門(mén)，以及相對(duì)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，加上涉及的多為二手設(shè)備，所以市場(chǎng)混亂。一些規(guī)模較大的，靠的是口碑營(yíng)銷(xiāo)，也算是做良心生意，穩(wěn)定客源多，而一些成立時(shí)間較短，規(guī)模小的，更在乎眼前利益，經(jīng)常在交易中玩貓膩。 招是混淆成色。同樣的辦公設(shè)備不同的價(jià)格源于設(shè)備的新舊以及已使用的年限。市場(chǎng)上有全新的機(jī)器出租，也有八九成新的機(jī)器出租。 第二招是設(shè)下圈套。廠商充分利用了用戶(hù)資金困難，想通過(guò)這種方式，降低辦公成本的投入，所以往往在報(bào)價(jià)的時(shí)候，通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手租金更便宜來(lái)取勝。 第三招是暗偷明搶。用戶(hù)在選擇復(fù)印機(jī)租賃的時(shí)候，比價(jià)心理可以了解，原本就是抱著降低運(yùn)營(yíng)成本的心態(tài)來(lái)的。于是有些租賃公司抓住了這點(diǎn)，推出了一些押金很低、租金也很低的方案。一般人看了都會(huì)心動(dòng)，試用狀態(tài)很好，機(jī)器成色不錯(cuò)，盤(pán)算了一下，即便后押金不退，也不算虧。 第四招是偷龍轉(zhuǎn)鳳。很多事業(yè)單位，還有公司，由于沒(méi)有的人員和部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，所以往往選擇新機(jī)租賃，希望在日后的使用中能盡可能的減少故障和耗材更換帶來(lái)的麻煩。 為了防止這種貓膩，需要定期檢查維修記錄，對(duì)于需要將復(fù)印機(jī)拖回維修的，必須督促及時(shí)將新機(jī)及時(shí)送回，并且注意比對(duì)機(jī)身編號(hào)，如果刻意拖延的，刻意要求退回租金的差額。