化妝品品牌策劃公司認(rèn)為未來(lái)五到十年，我國(guó)的日化行業(yè)尤其是化妝品子行業(yè)將迎來(lái)一輪穩(wěn)定且快速的黃金增長(zhǎng)期。在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)歷多年激烈競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)展起來(lái)的本土日化品牌，有望獲得比過(guò)去更加有利和更加迅速的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，我國(guó)化妝品零售總額外資品牌占80%，本土品牌僅占20%，相信十年之后，本土品牌占比有望提升到35%以上。 中國(guó)化妝品品牌策劃未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)持久戰(zhàn)，其中有三個(gè)階段。個(gè)階段是戰(zhàn)略防御階段，還需要五到十年的時(shí)間，在這個(gè)時(shí)期外資仍是主力，中資仍是偏師，需積極防御，提升作戰(zhàn)水平，伺機(jī)進(jìn)攻；第二個(gè)階段是戰(zhàn)略相持階段，預(yù)計(jì)十年以后才會(huì)開(kāi)始，在這個(gè)時(shí)期中國(guó)品牌逐漸趕上外資品牌，勢(shì)均力敵、平分秋色；第三個(gè)階段是戰(zhàn)略反攻階段，也許在二十年以后才會(huì)開(kāi)始，在這個(gè)時(shí)期外資品牌逐漸處于下風(fēng)，中國(guó)品牌不僅能收復(fù)失地，而且有可能進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。 而日本和韓國(guó)的日化曾經(jīng)也經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展壯大的過(guò)程。比如日本的資生堂、花王、嘉娜寶、高絲、韓國(guó)的愛(ài)茉莉等，歷史少的六七十年，多的有一百五十年，但他們的高速發(fā)展都是從20世紀(jì)70年代才開(kāi)始。經(jīng)過(guò)四十多年的努力，當(dāng)前日本和韓國(guó)的本土化妝品品牌均已完全擊敗歐美品牌，在本土化妝品零售總額的占比都超過(guò)90%。其中的龍頭公司日本資生堂、花王、韓國(guó)愛(ài)茉莉的營(yíng)業(yè)收入都達(dá)400~500億元。 關(guān)于未來(lái)國(guó)內(nèi)日化的競(jìng)爭(zhēng)格局，品牌營(yíng)銷策劃看好化妝品子行業(yè)，其次看好個(gè)人清潔用品，對(duì)洗滌及家居護(hù)理用品持中性觀點(diǎn)。原因在于，化妝品子行業(yè)消費(fèi)者需求多樣，品牌忠誠(chéng)度較高。中國(guó)人的膚質(zhì)與歐美人相比有很大不同，國(guó)內(nèi)各個(gè)地方的人群膚質(zhì)也存在差異，對(duì)化妝品的功能訴求不一樣。所以，更貼近國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的本土化妝品企業(yè)，可以通過(guò)不斷挖掘消費(fèi)者的訴求，采用更容易被國(guó)人接受的中草藥配方，發(fā)揮本土智慧和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 化妝品畫冊(cè)設(shè)計(jì)覺(jué)得上海家化的六神、佰草集、美加凈，伽藍(lán)集團(tuán)的自然堂、美素，相宜本草等，都是本土品牌的成功代表。個(gè)人清潔用品子行業(yè)消費(fèi)者需求也存在差異，但除口腔清潔護(hù)理外，整體上差異程度較小，品牌忠誠(chéng)度較低，競(jìng)爭(zhēng)也更激烈。洗滌及家居護(hù)理用品更不用說(shuō)，消費(fèi)訴求比較單一，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)比如洗衣粉、洗衣液、肥皂等競(jìng)爭(zhēng)幾乎白熱化，本土品牌未來(lái)勝負(fù)難料。 廣州市文視廣告公司http://www.wsjrmh.com 13926029939蔣小姐