2008年蘇伊士集團的水務收入33.4億元人民幣，相對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保營業(yè)收入的3倍。 蘇伊士集團的水務業(yè)務利潤主要依靠技術(shù)，靠技術(shù)加管理賺錢，而不是靠資源壟斷，而且利潤中很大一部是來自為客戶節(jié)省的費用。例如，蘇伊士集團的飲用水業(yè)務，靠技術(shù)加管理降低水務的運營成本，省下的那一部分錢成為利潤。美國亞特蘭大市過去每年在飲用水方面支出是4200萬美元。亞特蘭大市與蘇伊士集團簽訂20年期稅務運營合同，亞特蘭大市每年只付給蘇伊士集團2140萬美元，蘇伊士集團為亞特蘭大市運營整個城市飲用水系統(tǒng)，蘇伊士集團為亞特蘭大市節(jié)省的部分費用成為集團利潤。水務的特點是回收期很長，必須控制成本，利潤不高但很有保障。 世界各國的城市管網(wǎng)都存在跑冒滴漏的問題，一般的漏失率都有20％－30％，有些發(fā)展中甚至高達50％以上，因此每年造成的損失很大。由蘇伊士集團進行管網(wǎng)改造的澳門，漏失率為11％。阿根廷有15000英里的供水管線生銹，使一半的水都漏失了。蘇伊士集團承當更換供水管線的工作，蘇伊士集團依靠專門技術(shù)找出管道破損的地方并進行更換，由此降低的業(yè)務成本成為集團的利潤來源。 蘇伊士集團收購了美國一家大型水務公司——納爾科公司（Nalco），納爾科公司有兩萬多名“水醫(yī)生”專門研究水處理。把不同的污水處理成能飲用的水，需要不同的解決方案。寶鋼一年付給納爾科公司幾百萬元，分析寶鋼每個車間的污水，提出凈化污水的解決方案。 創(chuàng)業(yè)環(huán)保是我國較好的污水處理研究中心，但是2008年創(chuàng)業(yè)環(huán)保的研發(fā)費用投入僅450萬元，約占公司營業(yè)收入0.40%。 像蘇伊士集團一樣，我國環(huán)保行業(yè)的利潤將越來越依賴于技術(shù)水平。環(huán)保企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)決定企業(yè)的市場份額和盈利能力。 安陽玻璃鋼化糞池/安陽市玻璃鋼化糞池 聯(lián)系人：吳經(jīng)理 聯(lián)系方式：18952934053