杭州服裝商鋪轉(zhuǎn)讓 服裝店轉(zhuǎn)讓 區(qū)域桐廬市中心中杭服裝特色街，咨詢電話 4000971788. 共贏是企業(yè)生存與經(jīng)營的根本基礎(chǔ)，創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的法寶。桐廬中杭服裝街有些公司謹遵這個市場經(jīng)濟的不變法則，堅定不移的以“誠信興業(yè)”為企業(yè)生存的宗旨，以“資源整合、利益共享、共同發(fā)展”的經(jīng)營理念為企業(yè)謀求發(fā)展的創(chuàng)新意識和拓展思路，在服裝這個既傳統(tǒng)又新潮的業(yè)態(tài)領(lǐng)域不斷拓展與探索，創(chuàng)新的經(jīng)營策略與模式來推動和改善桐廬服裝行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營思維方式，全面推升我縣城市的服裝品質(zhì)和消費觀念。 公司經(jīng)過一年多的市場調(diào)研，結(jié)合我國五千年傳承著“禮尚往來”的名族特色風俗，隨著人們生活水平的不斷提高，送禮也更講究健康、實用，講究禮物的情趣性和禮物的含義。 我公司策劃的營銷方案是首先整合我服裝街可滿足桐廬市民消費所需的中服裝品牌并且適宜男女老少及社會各個階層人士的品種和款式。除了強勁有效的廣告來提高服裝街的知名度之外，我們更注重一年四季的節(jié)日禮品市場。公司已策劃出一整套既迎合當下時代潮流又貼近人心的服裝街購物卡營銷方案，通過公司的營銷快速提升品牌的知名度、購買率，有效的降低入駐商戶的經(jīng)營風險，以下幾點為公司現(xiàn)階段首期推行的方法： 一. 入駐商戶基本利益的保障與風險的降控。我公司依托自身在桐廬廣泛的社會資源和的營銷團隊，預(yù)計2011年9月份至春節(jié)實現(xiàn)購物卡(團購)銷售額2000~3000萬元，2012年預(yù)計銷售額實現(xiàn)4000~5000萬元，到2013年力爭實現(xiàn)6000~8000萬元的銷售目標。 二. 風險分析：服裝街期可入駐各種品牌38~40個，以2000~3000萬元的銷售額分攤計算，每個品牌可達到50~60萬的貨品銷售業(yè)績，場地租金及基本經(jīng)營的費用可獲得基本保障，對入駐商戶而言極大程度的避免了投資的經(jīng)營風險。 三. 品牌推廣及營銷方法。公司將組建、培訓一支的營銷隊伍。結(jié)合我公司在地方各階層的人脈資源，進行有效整合，充分發(fā)揮并吸納保險領(lǐng)域的營銷精神及營銷模式，進行立體式拓展品牌推廣及營銷通道。 四. 入駐二樓商戶實行捆綁經(jīng)營，風險共擔的全新商業(yè)經(jīng)營模式。公司對二樓入駐商戶實行購物卡承諾保底銷售額，此消費額與場地租金掛鉤，具體計算方法如下： 以80㎡商鋪，8元/㎡/天為例，共計場地租金為23.36萬元，其中50%即11.68萬元為固定租金，其余50%即11.68萬元為銷售掛鉤，若一年內(nèi)未達到23.36萬元購物卡銷售額，則掛鉤部分的場租金按已完成的比例作同等比例的減除。