sap系統(tǒng)合并 sap erp合并后整合方案德國 snp

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并購帶來了高度復雜和高風險的轉型項目，需要時間、資源和資金。 snp 是您經(jīng)驗豐富的合作伙伴，可以快速、安全地以***成本執(zhí)行數(shù)據(jù)遷移。

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sap系統(tǒng)合并后整合：應避免的4個錯誤

整合過程啟動得太晚

在大多數(shù)情況下，并購交易都是經(jīng)過***策劃的。然而，隨后的合并后整合往往被忽視。例如，這可以從企業(yè)在相當晚的階段啟動整合過程這一事實中看出。***建議，應在盡職調(diào)查期間開始規(guī)劃這個非常關鍵的階段，或者換句***，當一家公司符合收購條件時。除了給定的交易步驟外，還需要一個單獨的程序：盡可能提前計劃和分析可能產(chǎn)生的風險以及措施。原因是：并購伴隨著***性的轉型，會導致雙方在廣泛領域發(fā)生重大變化。如果整合過程開始得太晚，可能會出現(xiàn)不***的并發(fā)問題。例如，較長的系統(tǒng)停機時間，涉及的高昂成本，在危機時期，這會對公司造成沉重的打擊

參與的員工太少

計劃就是一切：這個信條也適用于所涉及的員工數(shù)量。負責人應了解項目的工作量和持續(xù)時間，以便相應地規(guī)劃資源。對于并購后整合的成功，為該項目分配足夠的員工***。如果管理層將重大項目交到太少的人手中，那么整合所花費的時間將遠***過計劃，并且員工將超負荷工作。另一方面，這更有可能在實施過程中發(fā)生錯誤。

當pmi計劃定義不充分時

由于整合步驟是相互依賴的，因此必須避免合并后整合的時間表不足。所有涉及的員工都應了解具體任務的截止日期和詳述，并應***地完成任務。pmi 時間表基于官方截止日期，例如勞動法和企業(yè)規(guī)章制度。并購后的整合中，重要的是盡快標準化被收購公司和目標公司的會計和報告制度。通過這種方式，公司***按時交付法律要求的月度、季度和年度財務報表以及一致的財務關鍵數(shù)據(jù)。畢竟，公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃就是基于這些。

it系統(tǒng)的合并被***時

此外，在項目準備階段，合并現(xiàn)有 erp 系統(tǒng)所需的努力常常被忽視。由于系統(tǒng)環(huán)境很少是同質(zhì)的，并且多年來經(jīng)常發(fā)展成異構的龐然大物，因此可能會出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)——內(nèi)部 it 部門可能會發(fā)現(xiàn)它們難以應對。建議與外部 it ***一起檢查業(yè)務轉型的范圍并定義理想的步驟。從現(xiàn)有 erp 系統(tǒng)的合并到業(yè)務部門的外包，服務提供商應該為 it 環(huán)境中的每一個技術和程序變化提供正確的 it 解決方案。借助現(xiàn)代技術，現(xiàn)在可以用***的方式快速、安全地規(guī)劃、模擬和實施最復雜的轉型項目。因此，企業(yè)可以及時實現(xiàn)合并后的既定目標。

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