【精益咨詢考核指標】

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司專注為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢，免費診斷，不收定金，承諾量化考核指標，不達目標不收費??！

人均產(chǎn)量提升30%↑

庫存降低30%↓

交期縮短30%↓

人均產(chǎn)值提升20%↑

單位面積產(chǎn)出提升20%↑

急單查單率降低30%↓

【咨詢背景】

精益生產(chǎn)：通過減少和消除產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)、管理和服務中一切不產(chǎn)生價值的活動（即浪費），縮短對客戶的反應周期，快速實現(xiàn)客戶價值增值和企業(yè)內(nèi)部增值，增加企業(yè)資金回報率和企業(yè)利潤率。

在今天面臨市場多變，客戶需求多樣化的情況下，眾多企業(yè)通過精益生產(chǎn)咨詢項目的實施，在以下方面得到顯著改善：
提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；
縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對顧客需求的應變能力；
降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運作成本；

【我們的優(yōu)勢與特色】免費預約精益項目調(diào)研歡迎致電：189-2742-1595，(0755)-2979/2060肖小姐

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費用”

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，打破傳統(tǒng)，體現(xiàn)自信，真正意義上的“用數(shù)據(jù)說話，按績效收費”-----

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，找個不請我們的理由----

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）是一家不僅做5S，更是一家做效率，交期，品質(zhì)提升的公司----

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔心什么？----

JIT深圳捷埃梯做精益生產(chǎn)咨詢，大家咨詢的內(nèi)容都大同小異，很難選擇，我們不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾效果----

【公司介紹】

深圳捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)不僅是一家只做5S\TPM標準化產(chǎn)品的精益生產(chǎn)管理咨詢公司，更是一家專注和擅長提供IE效率提升、縮短交貨期、降低底存、簡精人員為目的定制化產(chǎn)品的精益管理咨詢公司，我們明確IE咨詢項目改善目標，量化考核指標，以結(jié)果為導向，未達目標不收相關(guān)費用！

(1)注重項目深度而非高度；(2)倡導實戰(zhàn)型,而非學院型\理論派；(3)強調(diào)實效可見的生產(chǎn)效率提升系統(tǒng)解決方案降本增效讓您真實可見(4)資深精益IE行業(yè)大咖級實戰(zhàn)師資主導項目實施團隊，注重項目輔導質(zhì)量而非數(shù)量，引領(lǐng)企業(yè)革新，讓您的企業(yè)實實在在看的見改善效果，實戰(zhàn)實效！從而提升企業(yè)效率、降低成本、提高贏利水平及市場競爭力。

捷埃梯咨詢機構(gòu)精益項目垂詢執(zhí)線：　0755-2979/2060　189-2742-1595肖小姐　www.jit-lp.com

【咨詢形式】

捷埃梯咨詢機構(gòu)遵由點到面進行、循環(huán)漸進原則為企業(yè)提供持續(xù)的精益化管理改善方案。為企業(yè)進行整體精益系統(tǒng)的設計、人員培訓與項目改善支持，同時，也將為企業(yè)提供關(guān)鍵流程或工序的改進。

1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓師證書，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓。
2精益生產(chǎn)專項輔導：

2-1標準化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設、激勵體系等

2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等

2-3精益供應鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應商交期，品質(zhì)，成本問題

【精益咨詢流程】

1第一階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）

捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。

2第二階段：精益項目調(diào)研（是否收費：否）

通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&IE及科學的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。

3第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）

安排我司精益項目負責資深顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。

4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）

通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。

4第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）

4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學；

4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。

5、第五階段：精益供應鏈的改善。

通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行全方位的改善。

6-18個月（具體精益化管理項目周期需對企業(yè)詳細現(xiàn)場調(diào)研后，依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、現(xiàn)場改善復雜程度評估后予以確定）

【關(guān)我們】

精益咨詢服務商：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司

捷埃梯精益管理咨詢公司是中國專注IE工業(yè)工工程、精益生產(chǎn)管理的專業(yè)咨詢機構(gòu).它先后為國內(nèi)多家企業(yè)提供專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務，提升企業(yè)效率，降低成本，成就企業(yè)最佳運營績效。捷埃梯現(xiàn)場管理咨詢項目承諾量化指標，注重現(xiàn)場，強調(diào)實效，為客戶提供實效性效率提升，系統(tǒng)優(yōu)化服務