爆品是什么？

用一款產(chǎn)品，“洗牌”整個(gè)市場(chǎng)！

我們會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)產(chǎn)品能產(chǎn)生什么樣顛覆性的能量？一百多年前的福特T型車，一百年后的蘋果iphone和中國(guó)的小米手機(jī)，都是超級(jí)單品引發(fā)的大變化，也是兩個(gè)時(shí)代兩種超級(jí)產(chǎn)品模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)單品，所有的創(chuàng)新是“以用戶為中心”，令用戶滿意的價(jià)格，外加殺手級(jí)硬件體驗(yàn)，殺手級(jí)軟件服務(wù)，甚至讓用戶成為粉絲，變成產(chǎn)品的擁護(hù)者、追逐者。

一、歐勢(shì)爆品：創(chuàng)新到洗牌級(jí)

歐勢(shì)系統(tǒng)門窗本著水滴石穿的工匠之心，用心打磨產(chǎn)品，把用戶的痛點(diǎn)當(dāng)作難點(diǎn)去攻克。自成立以來(lái)就推出了高端、極致性價(jià)比的爆款產(chǎn)品。

光有爆款產(chǎn)品還不夠，歐勢(shì)獨(dú)創(chuàng)“會(huì)員制合伙人+Costco超市模式”，產(chǎn)品具有極致的性價(jià)比，自帶流量加持。利潤(rùn)主要來(lái)自于龐大的市場(chǎng)訂單，為成本的持續(xù)降低奠定基礎(chǔ)，這也是該模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

主動(dòng)讓利給經(jīng)銷商，以此吸納經(jīng)銷商作為會(huì)員制合伙人加入。在產(chǎn)品高性能、極致價(jià)格的驅(qū)動(dòng)下，會(huì)員制合伙人有超高的忠誠(chéng)度。會(huì)員等級(jí)體系分明，通過(guò)不同方式的進(jìn)階，可以享受不同等級(jí)的專屬權(quán)益。

在本身就擁有爆款產(chǎn)品的前提下，加上會(huì)員制合伙人的專屬權(quán)益，更容易讓加入智贏·歐勢(shì)的經(jīng)銷商，最大化的提高收入，從而吸納更多的經(jīng)銷商加入智贏·歐勢(shì)。

顛覆性的產(chǎn)品和模式，歐勢(shì)系統(tǒng)門窗將重新定義整個(gè)賽道，用爆款戰(zhàn)略推平一切。