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遼寧電力鋼桿生產(chǎn)廠家輸配電金屬電線桿供應(yīng)
2、公司要極力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等方面。我見過很多小型公司，員工和老板關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的“人治”?！叭诵曰迸c“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，
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“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)也將起到很重要的作用?？梢哉f，很多小型公司在開始的時候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的階段，后才發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。
3、想方設(shè)法留住的“人財”，促使公司快速發(fā)展。
人們常說電力鋼桿企業(yè)重要的資產(chǎn)是人，這話聽起來好像沒錯，實則不然。我們應(yīng)該知道，電力鋼桿企業(yè)的人分為4大類，類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個電力鋼桿企業(yè)都會很快被裁掉的人
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