一、現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)資產(chǎn)管理重視程度不夠，內(nèi)部制度不健全。單位的經(jīng)費(fèi)由財(cái)政負(fù)擔(dān)，固定資產(chǎn)不提折舊、不計(jì)成本，導(dǎo)致其管理意識(shí)薄弱。對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)廢等沒(méi)有建立一套行之有效的管理制度。疏于對(duì)固定資產(chǎn)的愛護(hù)，極易導(dǎo)致資產(chǎn)老化，客觀上造成國(guó)有資產(chǎn)損毀速度明顯加快。

2.管理不夠科學(xué)，使用效率偏低。長(zhǎng)期以來(lái)重錢輕物，重采購(gòu)輕管理，缺乏嚴(yán)格的管理約束機(jī)制，造成了單位資產(chǎn)管理的不規(guī)范甚至混亂。單位負(fù)責(zé)資產(chǎn)采購(gòu)管理的是辦公室，但資產(chǎn)多數(shù)都是分配到一線業(yè)務(wù)科室使用，因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作緊張各部門沒(méi)有專職的固定資產(chǎn)管理員，大多由部門內(nèi)勤兼任，人員變動(dòng)的頻繁、工作交接的失誤極易造成賬實(shí)不符。單位一方面不斷更新資產(chǎn)設(shè)備另一方面又缺乏對(duì)置換資產(chǎn)的有效利用，造成資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。

3.財(cái)物核算不及時(shí)。單位資產(chǎn)盤點(diǎn)頻率較低，發(fā)生資產(chǎn)增減變化時(shí)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整賬目。損壞資產(chǎn)不及時(shí)報(bào)廢處置，造成實(shí)有資產(chǎn)同財(cái)務(wù)賬目不符。

二、對(duì)策及建議

基層單位應(yīng)立足本單位實(shí)際制定出具有可操作的對(duì)策與措施，切實(shí)把資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理引向制度化和規(guī)范化，以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值，提高固定資產(chǎn)的使用效益，保障固定資產(chǎn)的安全和完整。

1.科學(xué)預(yù)算，合理配置固定資產(chǎn)。每年按照資產(chǎn)使用情況安排本年度資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，做到精確計(jì)算、合理配置，避免過(guò)度采購(gòu)。提高部門人員對(duì)資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)超出配置標(biāo)準(zhǔn)的庭室嚴(yán)格控制資產(chǎn)的配置，轉(zhuǎn)變部門求大求全、盲目攀比的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

2.落實(shí)資產(chǎn)管理部門責(zé)任。建立資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制，堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，責(zé)任到人、物盡其用。財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要定期對(duì)資產(chǎn)明細(xì)和資產(chǎn)卡片進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)盤點(diǎn)。資產(chǎn)使用部門要樹立主人翁意識(shí)，重視部門資產(chǎn)管理員的設(shè)置，在日常管理、工作交接等方面多花功夫。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)。將資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任相結(jié)合，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、使用部門為主體的三級(jí)負(fù)責(zé)制。完善資產(chǎn)采購(gòu)、分配、調(diào)撥、處置各環(huán)節(jié)的審批制度，約束隨意性，堵住資產(chǎn)流失漏洞。

以實(shí)物管理為基礎(chǔ)，賦予每個(gè)實(shí)物一張唯一的資產(chǎn)標(biāo)簽，結(jié)合自動(dòng)識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、庫(kù)存、領(lǐng)用、變更、報(bào)修、維修、盤點(diǎn)、報(bào)廢、等日常復(fù)雜的管理進(jìn)行全方位準(zhǔn)確監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)“帳、卡、物”相符。