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我國的運動服市場發(fā)展起源于上世紀80年代，以OEM代工為主，內(nèi)資鞋服品牌大都通過代工起家;90年代后期，內(nèi)資進入品牌創(chuàng)立的階段，以福建晉江為主，設立了包括安踏、特步、361°、匹克、貴人鳥等服飾運動品牌，國內(nèi)體育市場慢慢覺醒，內(nèi)資品牌通過大規(guī)模的電視廣告等方式，迅速的獲得了品牌知名度;2008年的奧運會的舉辦，給體育運動服飾品牌提供了爆發(fā)的良好契機，運動鞋服進入高速發(fā)展的階段，當年運動鞋服的銷售增速達到32.94%。
后奧運時代后，體育品牌急速擴張的后遺癥開始顯現(xiàn)，產(chǎn)品同質化嚴重，庫存壓力加大等問題使內(nèi)資運動服飾企業(yè)進入去庫存的調整階段，行業(yè)整合力度加強，競爭力較差的小企業(yè)開始退出市場。2015年開始，伴隨著運動服企業(yè)庫存調整的初步完成以及新一波體育運動風潮的興起，龍頭企業(yè)開始逐步走出困境，行業(yè)開始逐漸回暖。
