以下內(nèi)容與產(chǎn)品無關(guān)：

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東莞休派五金零件CNC加工廠為您分析:中小五金企業(yè)成本核算的重要性：

中小型五金企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財務(wù)人員)較少的五金企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型五金企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。

中小型五金企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財務(wù)人員)較少的五金企業(yè)，組織體系通常利用垂直式管理體系，管理跨度較小。中小型五金手電筒企業(yè)因數(shù)量眾多而在國民經(jīng)濟中起著重要的作用。隨著知識經(jīng)濟時代到來，掌握先進(jìn)技術(shù)和管理知識的人員創(chuàng)辦新興的科技五金企業(yè)將呈不斷增長趨勢，其中將有為數(shù)眾多的小型五金企業(yè)。中小型五金企業(yè)由于由于受到規(guī)模、財力和人力的限制，五金企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度一般不完整，不系統(tǒng)，會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。

在生產(chǎn)方面具體表現(xiàn)為：1.沒有專職的成本核算人員;2.輔助核算部門不獨立核算;3.車間劃分不明顯或雖明顯但傳遞手續(xù)不完善，經(jīng)常失真;4.車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分。羅百輝認(rèn)為，中小五金企業(yè)的這些特點決定了他們應(yīng)對成本核算方法進(jìn)行簡化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實的需要;也同時決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的是實際成本法，而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將五金企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定數(shù)控電腦車床CNC加工LED手電筒 加長二用手電筒五金配件加工定制
的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算的正確與否，直接影響五金企業(yè)的成本預(yù)測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時也對五金企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對五金企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對五金企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理顧問羅百輝表示，通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。