一個沒有夢想的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)，同時人類也因為夢想而偉大，企業(yè)也因為夢想而久遠！

蘇格拉底曾經(jīng)說過：“世界上樂的事，莫過于為理想而奮斗?！弊鳛槠髽I(yè)的創(chuàng)辦人，我們不但要把企業(yè)做強，做大，更要做長久。

我們的夢想就是要做103年的企業(yè)。過去經(jīng)歷的種種，到現(xiàn)在看來都是成為了我的財富，我非常感謝那時候的磨難和挫折，才成就了我現(xiàn)在擁有一個能夠自我修復的身心。 當然我收獲的還不止這些，我要謝謝一直陪在我身邊，和一直支持我的家人。

曾記得2000年創(chuàng)業(yè)時前期因不善經(jīng)營，導致生意虧損13萬元的時候，妻子面對這些債務，不但沒有責怪和逃避，只是讓我安下心來，調(diào)整方向，總會有成功的那一天，妻子的鼓勵和支持，讓我更加的暗下決心，一定要讓她過上幸福的生活。在后來的發(fā)展中，妻子和我起早摸黑，在棚子里做出了一個個產(chǎn)品，開始找車子送，后來想節(jié)省運費，自己買了一個別人廠里抵債過來的車子，早上3點鐘從蕭山出發(fā)到，中午到達安徽蕪湖，卸完貨馬不停蹄的來回14個小時，多晚都要趕到家，從不覺得累，覺得苦， 因為家里有老婆女兒在等著我，此時，我較大的夢想就是要讓家庭幸福。

我是農(nóng)民的兒子，樸素簡單，雖然家境貧寒，父親有病，但是父親總是用家鄉(xiāng)特有的“圍墾精神”言傳身教，讓我們明白生活只有靠自己的雙手去創(chuàng)造才會變得美好，在臘月冰凍的時候，我父親還下到河里，漂洗我們這里曾經(jīng)的經(jīng)濟作物——絡(luò)麻，以能賣幾塊錢補貼家用。等到上來時，已經(jīng)嘴唇都紫色了。正是父親用這種樸素的教誨，讓我們一直不敢懈怠。可如今，子欲養(yǎng)而親不在，令我終身心痛愧疚！

父親的早逝讓我無以回報，也讓我明白了回報不一定要到自己功德圓滿的時候開始，而是及時的付出，因此，我每年都會在國慶節(jié)的時候去獻血，現(xiàn)已經(jīng)連續(xù)7年，我用我自己的這種行為來緬懷為新中國犧牲的先烈，同時也慶祝新中國的誕生。連續(xù)兩次被區(qū)人民授予無償奉獻獎，我非常珍惜這個獎項，我覺得這是我較大的榮譽。無論汶川地震還是其他為家鄉(xiāng)事業(yè)的添磚加瓦，我們都是主動向領(lǐng)導提出我們的捐款?，F(xiàn)在村里又在我們公司的發(fā)起下，成立了一個扶助基金，承諾每年向這個基金注入不低于一萬元的捐款。 專門幫助本村那些生活困難的人，能工作的安排工作，不能工作的，每年都會從這個基金中補助給農(nóng)戶。

經(jīng)歷過苦難才更珍惜幸福的滋味，也知道眼前的幸福來之不易，雖然現(xiàn)在有了新的辦公樓和年產(chǎn)3萬套浴室柜的生產(chǎn)車間，產(chǎn)品也已經(jīng)銷往全世界的各個地區(qū)和，老客戶和新客戶的單子源源不斷的同時，我一直不敢沾沾自喜。因為隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，競爭的加劇和外部經(jīng)濟形勢的不確定，內(nèi)部的原材料和人工上漲的壓力，讓我們在國際市場中的優(yōu)勢越來越少，在這次的局勢中保持自己的盈利點，讓自己的企業(yè)殺出重圍，這是我時刻掛在心頭思考的問題，用海爾張瑞敏的話來說時時刻刻“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，”一個企業(yè)在形勢好的時候，一定要有危機感。只有保持這種警覺性，才讓你在潮水退去之后，還不至于發(fā)現(xiàn)自己在裸泳。

我們網(wǎng)商現(xiàn)在不但網(wǎng)絡(luò)平臺要操作好，更要會懂得經(jīng)營和營銷，我覺得現(xiàn)在會操作網(wǎng)絡(luò)平臺就比如我們企業(yè)要有質(zhì)量管理體系一樣，只是個基礎(chǔ)。早幾年可能只要網(wǎng)絡(luò)操作好，訂單就會飛過來，但是現(xiàn)在大家的網(wǎng)絡(luò)操作經(jīng)驗都有了，還需要懂得去經(jīng)營，去賣產(chǎn)品，因為現(xiàn)在的經(jīng)營和營銷模式和以前大不相同了，我認為我們淘寶的商家是會經(jīng)營的，我們做誠信通的和國際站的都要向淘寶的店家學習，他們才是網(wǎng)絡(luò)的營銷高手，以后我們的誠信通和國際站，也要象淘寶一樣賣產(chǎn)品。

經(jīng)營的風險現(xiàn)在我們不僅要盯著內(nèi)部，還要了解外部，了解外部局勢的變化和金融政策的變化，如果一個企業(yè)對資本的動向都不了解，那么我想對投資的決策的風險是很大的。一個企業(yè)往往不是虧損而倒下的，而是一個決策的失誤才倒下的。所以提高我們的風險意識和經(jīng)營能力刻不容緩，以保存我們網(wǎng)商的這么多年的積累。也希望阿里巴巴以后能夠憑著對市場反應的敏銳性，能夠提出風險預警，讓我們能夠及早做好防范。

人說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，但是我想說的是守業(yè)是守不住的，因為現(xiàn)在經(jīng)濟形勢的變化太快了，如果我們不懂得趨勢的力量，還在做“堂吉柯德”式的堅守，那一定會被時代潮流所拋棄，我們一定要懂得因勢而變，在提倡轉(zhuǎn)型升級，但是對我們微小企業(yè)，我覺得轉(zhuǎn)型的風險太大了，升級不失為一個不錯的建議，順勢而為，第二快速反應。只有掌握了這兩點，才能實現(xiàn)我們103年的夢想。