課程背景】
高管的困惑:
1.企業(yè)的財務管理不是應該都由財務總監(jiān)去負責嗎,為什么其他經(jīng)營團隊必須懂財務?
2.財務數(shù)據(jù)和分析結果如何應用指導企業(yè)的經(jīng)營管理決策?
3.公司銷售形勢一片大好,可賬上可用資金卻越來越緊張,為什么要經(jīng)營層一起努力才能擺脫這個魔咒?
4.作為項目總經(jīng)理,應該關注什么指標?銀行放貸時會關注什么指標?投資人又會關注什么指標? 如何改善這些指標?
這些問題是密切關系企業(yè)整體的經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展的,這些職責自然會落在各個高管而不僅僅是財務人員身上,然而這些技能不是靠感覺,而是靠數(shù)據(jù)說話的。