很多一開(kāi)始建站的用戶想省，就用了一些普通的燈具，到后面消防來(lái)檢查的時(shí)候不通過(guò)，才想到用防爆燈，這個(gè)時(shí)候他就會(huì)想到用那些便宜的防爆燈，在平常中我們也有這樣的客戶，其實(shí)從前后兩次采購(gòu)的費(fèi)用加一起足采購(gòu)到高品質(zhì)的防爆燈，那么一個(gè)加油站用加油站防爆應(yīng)急燈多少瓦合適？這個(gè)得看你加油站的面積，還有一個(gè)應(yīng)急燈的時(shí)間和功率，功率方面最多也是100W，超出了做不了，在類型上和方形那種是一樣的，他把應(yīng)急裝置放里面去了，成為了一體式應(yīng)急燈，

  100W加油站防爆燈亮度有多高呢？這樣說(shuō)吧，你如果是400個(gè)平方可以安裝四個(gè)100W加油站防爆燈，他的安裝高度是在7米樣子，如果是5米加油站可以安裝80W的，

  三個(gè)月車間實(shí)習(xí)馬上就要結(jié)束了，我和浩晨再一次被召喚回部門，我知道這也許是最后的機(jī)會(huì)。換了一個(gè)老同事來(lái)談話，還是有點(diǎn)像面試。來(lái)人30多歲的年紀(jì)，個(gè)子很高，比我還高一點(diǎn)點(diǎn)，大概有188的樣子，比較瘦，腰帶扎在胯骨上，顯得腿很長(zhǎng)，也是長(zhǎng)的比較帥的那種，叫Bruce，據(jù)后來(lái)小Z說(shuō)他以前是做英語(yǔ)同傳口譯的。還是英語(yǔ)聊天，這次是單獨(dú)的，浩晨先聊完然后是我。聊天效果和第一次差不多，口語(yǔ)這東西不是短時(shí)間就能有很大提升的，而且我對(duì)英語(yǔ)口語(yǔ)并不感興趣，沒(méi)怎么練。結(jié)果是浩晨調(diào)回部門，我繼續(xù)等候通知。

我想我在S公司的日子應(yīng)該是到頭了，我不敢獨(dú)自去面對(duì)后面車間枯燥的實(shí)習(xí)和師傅們有些異樣的眼光，我打算辭職了。

事情不久有了轉(zhuǎn)機(jī)，一天傍晚，ED打電話給我，說(shuō)那天聊天覺(jué)得我還不錯(cuò)，他這邊有個(gè)船務(wù)管理方面的工作需要人手，問(wèn)我愿不愿意做。有些突然，而且我還沒(méi)搞明白什么情況，就倉(cāng)促的說(shuō)考慮一下。ED有點(diǎn)不滿意的說(shuō)，趕緊考慮，明天給我答復(fù)。

我去問(wèn)小Z，小Z說(shuō)，這是好事，給你的機(jī)會(huì)，去吧。

原來(lái)S公司的國(guó)際業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，國(guó)際部的人也越來(lái)越多，問(wèn)題也越來(lái)越多。公司決定重組國(guó)際部架構(gòu)，以明晰權(quán)責(zé)，減少錯(cuò)誤，提高效率。把以前群雄割據(jù)的市場(chǎng)，劃分了5個(gè)大區(qū)，選出了5個(gè)大區(qū)經(jīng)理，下面帶幾個(gè)小弟；同時(shí)成立了國(guó)際管理部，又叫國(guó)際平臺(tái)，負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的合同管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào)，單證管理，物流管理和法務(wù)稅務(wù)內(nèi)勤等等。

ED因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)時(shí)業(yè)績(jī)好，同時(shí)做過(guò)5年的貨代，對(duì)國(guó)際貿(mào)易操作流程十分精通，被選為國(guó)際管理部的部長(zhǎng)。這個(gè)因該是那次跟我們談話之后的事情。ED是我的位領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)他的專業(yè)知識(shí)和處事能力十分敬佩，一直是我的偶像。

5個(gè)大區(qū)劃分，這個(gè)應(yīng)該不涉及，我就說(shuō)說(shuō)吧