名片曝光使用說(shuō)明

步驟1:創(chuàng)建名片

微信掃描名片二維碼,進(jìn)入虎易名片小程序,使用微信授權(quán)登錄并創(chuàng)建您的名片。

步驟2:投放名片

創(chuàng)建名片成功后,將投放名片至該產(chǎn)品“同類(lèi)優(yōu)質(zhì)商家”欄目下,即開(kāi)啟名片曝光服務(wù),服務(wù)費(fèi)用為:1虎幣/天。(虎幣充值比率:1虎幣=1.00人民幣)

關(guān)于曝光服務(wù)

名片曝光只限于使用免費(fèi)模板的企業(yè)產(chǎn)品詳細(xì)頁(yè)下,因此當(dāng)企業(yè)使用收費(fèi)模板時(shí),曝光服務(wù)將自動(dòng)失效,并停止扣除服務(wù)費(fèi)。

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汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)在全國(guó)形成了東北、華中、京津、長(zhǎng)三角、西南、珠三角六大汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群化,使分工更精細(xì)、更化、更容易實(shí)現(xiàn)規(guī)?;剐畔⒏?、更快捷,技術(shù)創(chuàng)新節(jié)奏更快、物流更容易組織,經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。昆山誠(chéng)宏鼎精密機(jī)械有限公司在業(yè)界發(fā)展多年,設(shè)計(jì)制造各類(lèi)模具、機(jī)械設(shè)備及各種精密零件。公司秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念,憑借踏實(shí)、穩(wěn)健的工作風(fēng)格,與客戶(hù)形成良好的配合關(guān)系。目前客戶(hù)群中既有世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),也有本土知名企業(yè),以的配合水準(zhǔn),免除客戶(hù)的后顧之憂,使產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。公司引進(jìn)設(shè)備,配備的技術(shù)人才,以挑剔的自我品質(zhì)管理理念,完善并優(yōu)化從生產(chǎn)到品檢的流程,同時(shí)還借助于我們的外協(xié)力量,更加綜合服務(wù)客戶(hù)。汽車(chē)零部件作為汽車(chē)工業(yè)的基礎(chǔ),是支撐汽車(chē)工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要因素。特別是當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)正在轟轟烈烈、如火如荼開(kāi)展的自主開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新,更需要一個(gè)強(qiáng)大的零部件體系作支撐。整車(chē)自主品牌與技術(shù)創(chuàng)新需要零部件作基礎(chǔ),零部件的自主創(chuàng)新又對(duì)整車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大推動(dòng)力,他們是相互影響、相互作用的,沒(méi)有整車(chē)的自主品牌,強(qiáng)大零部件體系的研發(fā)創(chuàng)新能力難以迸發(fā),沒(méi)有強(qiáng)大零部件體系的支撐,自主品牌的做大作強(qiáng)將難以為繼。行業(yè)發(fā)展從2010年1-10月份的行業(yè)運(yùn)行情況看,汽車(chē)零部件行業(yè)利潤(rùn)總額仍在增長(zhǎng),但增速放緩;進(jìn)出口額也雙雙增長(zhǎng),但產(chǎn)品以變速箱及發(fā)動(dòng)機(jī)零件等高利潤(rùn)、高附加值、高科技的產(chǎn)品為主,出口產(chǎn)品以輪胎、電子儀器儀表等進(jìn)入壁壘低、利潤(rùn)薄的勞動(dòng)密集型和資源消耗型為主。下游整車(chē)行業(yè)在一定時(shí)期產(chǎn)能過(guò)剩,雖然2010年在的各項(xiàng)刺激政策下出現(xiàn)了非常規(guī)的高速增長(zhǎng),但2011年產(chǎn)銷(xiāo)增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩壓力加大,受其影響,零部件行業(yè)下半年可能會(huì)承受較大利潤(rùn)的壓力。行業(yè)面臨的主要問(wèn)題上下游兩頭受擠,行業(yè)面臨雙重壓力零部件行業(yè)是兩頭受擠的行業(yè),對(duì)上下游缺乏議價(jià)能力。上游原材料主要是鋼材、橡膠、塑料、織物等,其價(jià)格終由鋼鐵、石油、天然橡膠等大宗商品價(jià)格決定,汽車(chē)零部件企業(yè)只能通過(guò)對(duì)上游商品價(jià)格走勢(shì)的判斷規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),下游整車(chē)制造商多為大企業(yè)大集團(tuán),在與零部件廠商的利益博弈中處于強(qiáng)勢(shì)地位,談判能力強(qiáng),能將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給汽車(chē)零部件行業(yè),因此,零部件實(shí)際上處于兩頭受擠的“三明治”夾心地位。
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