1.廈門(mén)茶圣居茶葉有限公司（茶圣居)是一家從事茶葉店加盟、品牌茶葉加盟、鐵觀音加盟的企業(yè)。自創(chuàng)辦以來(lái)，茶圣居一直追求、誠(chéng)信、服務(wù)的企業(yè)理念，力爭(zhēng)成為行業(yè)的供應(yīng)商和服務(wù)商。茶圣居的產(chǎn)品包括，茶葉招商、茶葉招商和茶葉招商等。 2.茶圣居主要生產(chǎn)柑普茶、茶樓加盟等系列產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品不僅僅通過(guò)了FCC、CE、ROSH、3C等各種國(guó)際國(guó)內(nèi)質(zhì)量體系認(rèn)證，同時(shí)以?xún)?yōu)異的性?xún)r(jià)比得到了很多國(guó)外客戶(hù)的認(rèn)同，目前擁有眾多國(guó)外客戶(hù)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布世界各地。 如今很多投資者已經(jīng)把目光轉(zhuǎn)向了茶葉市場(chǎng)，茶葉招商加盟對(duì)于投資來(lái)說(shuō)是一個(gè)好項(xiàng)目，不少投資者對(duì)于茶葉都有一定的見(jiàn)解，下面就來(lái)看下茶館加盟店經(jīng)營(yíng)之道：　　、茶館需要定位：杰克?特勞特的“定位理論”可以這樣通俗地解釋?zhuān)弘S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，反復(fù)、高聲地說(shuō)自己的茶館服務(wù)、茶葉好已經(jīng)行不通了，而更重要的是喊出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的口號(hào)，以差異化讓消費(fèi)者認(rèn)為你“與眾不同”，終占領(lǐng)某一特定的市場(chǎng)空間。老舍茶館完全不同于城市的商務(wù)型茶館、休閑型茶館，可謂獨(dú)此一家，讓黨政部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體接待來(lái)賓別無(wú)選擇，其匯聚民族文化特色的定位牢牢占據(jù)了消費(fèi)者的心理空間。老舍茶館打民族文化牌獨(dú)樹(shù)一幟，其他茶館也可以另辟蹊徑，給自己的茶館一個(gè)獨(dú)特的定位。　　第二、找準(zhǔn)顧客群體：其實(shí)，茶館“定位”在老北京早有先例了。據(jù)了解，老北京有三種茶館。一種是書(shū)館，這是老北京茶館中較有特色的茶館。茶館主人邀請(qǐng)藝人演唱，以演述評(píng)書(shū)為主?！　〉谌?、滿(mǎn)足特定需求：準(zhǔn)確定位了目標(biāo)顧客群之后，還要針對(duì)目標(biāo)顧客群的需求，在服務(wù)項(xiàng)目、茶葉種類(lèi)等方面貼近顧客。在北京朝陽(yáng)門(mén)附近有一家以普洱茶為主的茶館，主人對(duì)普洱茶情有獨(dú)鐘，用“癡迷”形容一點(diǎn)也不過(guò)分。走進(jìn)這家茶館，從擺設(shè)的普洱茶、普洱茶書(shū)到普洱茶文化活動(dòng)，可以說(shuō)是無(wú)處不在的普洱茶元素。 3.茶館加盟先后通過(guò)了市場(chǎng)的認(rèn)證，得到客戶(hù)的認(rèn)可，公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，完善產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的切實(shí)需求。應(yīng)用范圍包括酒、飲料及茶葉零售；其他預(yù)包裝食品批發(fā)；其他散裝食品批發(fā)；化妝品及衛(wèi)生用品批發(fā)；家用電器批發(fā)；其他家庭用品批發(fā)；其他未列明批發(fā)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）；日用家電設(shè)備零售；其他日用品零售；經(jīng)營(yíng)各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口（不另附進(jìn)出口商品目錄），但限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外；互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售。。如需更多關(guān)