1.廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司是一家從事品牌規(guī)劃、組織管理的高新技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司擁有的技術(shù)人才，采用科學(xué)、完善的管理營造和諧創(chuàng)新的工作環(huán)境，為客戶提供充分的產(chǎn)品及服務(wù)體系，全力滿足客戶的需求是我司的至上目標。 2.組織管理產(chǎn)品基本資料如下：產(chǎn)品名稱：品牌量化管理；品牌商標：品牌量化管理；價格：10000；售后服務(wù)：；品牌規(guī)劃產(chǎn)品詳細說明：年度經(jīng)營計劃監(jiān)控體系建立- 各層級以《年度經(jīng)營計劃管理規(guī)定》中的計劃監(jiān)控部分為指導(dǎo)，根據(jù)配套的日常檢查與督導(dǎo)等操作流程，形成企業(yè)內(nèi)部自動運行的年度計劃監(jiān)控機制；- 以月度為單位對項目進行監(jiān)控，提高領(lǐng)導(dǎo)層中央控制的能力，同時成為各部門加強團隊項目管理能力的動力，提高組織執(zhí)行力；- 以季度為單位對策略進行回顧，在監(jiān)控團隊達成共識的前提下調(diào)整項目（增加/刪減/變更），增加年度計劃在實際操作的執(zhí)行性。通過年度經(jīng)營計劃制定的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實踐輔導(dǎo)，輔導(dǎo)企業(yè)項目組掌握以客戶需求為導(dǎo)向，科學(xué)制定下一年度工作及合理分配預(yù)算的方法和操作流程。通過年度經(jīng)營計劃監(jiān)控模式的過程帶教和答疑，以月度為單位對項目進行監(jiān)控，以季度為單位對策略進行回顧，及時發(fā)現(xiàn)年度經(jīng)營計劃推進中的問題，輔導(dǎo)企業(yè)項目組掌握一整套落實年度計劃的方法與操作流程。全面項目化是一個“精益求精”的過程，企業(yè)可以定期回顧各部門全面項目化成果，通過《全面項目化操作流程》，持續(xù)優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，提高各部門的水平；在全面項目化的基礎(chǔ)上，各部門工作類型歸屬清晰，實現(xiàn)分工，建立組織內(nèi)部營銷價值鏈，為年度經(jīng)營計劃制定過程中的前后端部門需求傳遞建立組織基礎(chǔ)。 3.夸克企業(yè)顧問的宗旨是“質(zhì)量，服務(wù)至上”。我們嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系了品牌規(guī)劃、品牌規(guī)劃等產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。我們擁有設(shè)備較好的實驗室和一支具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)團隊。在未來，我們來將繼續(xù)努力，合作共贏、共創(chuàng)美好明天！更多詳情請訪問：quatech