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如下是相關咨訊：（可以了解一下）第二，渠道庫存堆積，廠商意愿減弱、謀求出路。
理論上，渠道庫存量=出貨量-銷量。簡單計算發(fā)現(xiàn)，每年在渠道上都有2億部左右的庫存，庫存占銷量比例已經(jīng)達到70%以上，甚至可以夸張的說，2012年到2014年已經(jīng)形成4億部左右的庫存，2015年不用生產(chǎn)，也能滿足市場規(guī)模訴求。顯然數(shù)據(jù)是不太合理的。兩家機構雖然都是，但在這個數(shù)據(jù)上，應該都有各自的不足，這里不展開講。且認為其接近真實情況。根據(jù)渠道運營常識，渠道上的庫存超過2個月，就屬于非正常狀態(tài)，影響整體存貨周轉和廠商繼續(xù)投入產(chǎn)品的力度。從近幾年的態(tài)勢來看，手機已經(jīng)供大于求，渠道商庫存壓力很大。從廠商的選擇上，我們也能看出渠道壓力下的變革。如華為、聯(lián)想、小米等都已經(jīng)開始擴展海外市場。以互聯(lián)網(wǎng)品牌為代表的企業(yè)加大線上銷售力度，減少中間渠道環(huán)節(jié)。以更低的價格、抑或更多的服務來刺激消費者需求。
