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中國女士休閑套裝電子商務發(fā)展始于2003年，非典疫情的爆發(fā)大大刺激了居民的網購需求。2005年PPG開創(chuàng)B2C模式，2008年4月綜合性B2C平臺淘寶商城創(chuàng)立(2012年更名為天貓)，本土B2C交易正式起跑。2009年后，傳統(tǒng)服裝企業(yè)逐漸涉足電商渠道，如七匹狼、報喜鳥、羅萊家紡、富安娜等或借助第三方電商平臺、以直營店形式開設電商旗艦店，或如百麗等建立自主B2C交易平臺等，服裝B2C交易規(guī)模迅速擴大，且其占網購整體交易規(guī)模的比重也穩(wěn)步上升。了解關于更多休閑服的文章？請看看《開好服裝店應具有服裝進貨的技巧》
2013年是女士休閑套裝企業(yè)試水O2O元年，越來越多的傳統(tǒng)品牌在O2O創(chuàng)新上有了實質性的推進。A股服飾企業(yè)中，探路者、美邦服飾、富安娜等走在了前面。O2O概念也為服飾企業(yè)股價插上了翅膀，過去一年紡織服裝指數(shù)整體跑贏滬深300指數(shù)，相對漲幅達21%(附圖)。
不過，本土傳統(tǒng)品牌企業(yè)希望借力O2O東風，仍面臨著幾大問題：首先，網購價格低廉、性價比高，對于服飾網絡渠道快速崛起的作用不言而喻，至今，近50%的用戶考慮網購消費的因素仍然是價格因素，但也正因如此，整個行業(yè)的發(fā)展也陷入了線上線下各自為營、線下被動的高價與犧牲利潤的線上低價惡性循環(huán)中。其次，綜合電商平臺掌握話語權，競爭品牌繁多且分散。此外，電商服飾品牌輕資產化，而傳統(tǒng)品牌卻具有相對高的庫存率，且自身供應鏈管理水平稍嫌不足。
作為電子商務先驅者的女士休閑套裝行業(yè)，需要再次的創(chuàng)新革命,在借鑒海外品牌成功經驗的同時，制定符合本土企業(yè)的O2O戰(zhàn)略，打通線上線下、實現(xiàn)商品與價格融合，梳理利益分配機制、協(xié)調直營與加盟利益，并不斷提升供應鏈管理水平。
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