任何干洗店加盟企業(yè)在品牌初創(chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間做出選擇，當(dāng)然，干洗加盟十品牌理想的狀況是在企業(yè)生存的前提下，同時(shí)兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，即處理好企業(yè)項(xiàng)目和品牌之間的平衡關(guān)系。但事實(shí)上干洗店加盟企業(yè)往往難抵短期誘惑，加之體制問題，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，會不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營者為獲取短期利益的較大化而不惜犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。 除了從體制上根除誘因外，干洗店加盟企業(yè)還應(yīng)該逐步建立起基于長遠(yuǎn)發(fā)展并兼顧社會進(jìn)步的企業(yè)文化。這種文化根植于企業(yè)的價(jià)值觀，美國某報(bào)道曾花２０年時(shí)間跟蹤了５００家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，干洗加盟十品牌就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會價(jià)值高于利潤價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要“著力點(diǎn)”，同時(shí)也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點(diǎn)”。相對國內(nèi)干洗店加盟企業(yè)而言，這些價(jià)值觀會伴隨干洗加盟店的發(fā)展變遷和經(jīng)營活動的成敗考驗(yàn)，日積月累沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。 沒有一定的企業(yè)文化做支撐，干洗店加盟企業(yè)將很難長大。既不是資本、規(guī)模和技術(shù)，干洗加盟十品牌也不是特定的員工——這些因素每天都在變化，而是看不見的企業(yè)文化。這些文化融入干洗加盟品牌長期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營方針之中，滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，終通過服務(wù)在市場上形成自己獨(dú)特的品牌競爭優(yōu)勢。 　　21世紀(jì)，干洗店加盟企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于較大限度地創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌，從而干洗加盟店投資獲得長期的根本性的利益。中國加入世貿(mào)之后，干洗加盟十品牌終決定干洗加盟品牌命運(yùn)的不是價(jià)格，不是服務(wù)項(xiàng)目，也不是跨國競爭者，而是干洗加盟品牌自己。 　　干洗加盟十品牌www.xiangwang.com.cn