為了工程質量在受控狀態(tài)下運行，項目部應成立以項目經(jīng)理為責任人、全體管理人員負責和施工隊隊長參與的質量管理體系，對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制。在此質量管理體系中，項目部應以合同或其他書面的形式將工程質量責、權、利明確，切實地把責任落實到每一個責任人，實行獎優(yōu)懲劣，用經(jīng)濟手段調動每個參建人員的責任心，同時，項目部還應建立下述幾個必要的質量管理制度，并緊抓質量控制措施。 　　1．技術交底制度 　　項目部在施工中對每個分部工程、分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底，做到項目部技術人員對施工隊長進行技術交底，施工隊長對操作人員進行技術交底，并做好文字記錄。 　　2.SNS防護系統(tǒng)材料、水泥以及工程使用地材的檢驗和進場驗收制度投入工程使用的成品、半成品及原材料的質量好壞都將直接影響工程的質量，對此應對材料采購進行嚴格要求，把好進場前的驗證和進場后的驗收關，即在材料、成品、半成品進場前應對供貨方提供的質檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。材料進場后，按照相關規(guī)范標準進行復檢，合格的材料應按其特性及要求進行存儲，并做好標記。若檢驗發(fā)現(xiàn)有不合格材料時，該材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場. 　　3．施工工序的“三檢”制度 　　工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接時要由項目部質量員、施工員、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工. 　　4。質量否決制度 　　堅決實行質量一票否決權制度，施工過程中無論何人、何時發(fā)現(xiàn)有不合格的分部、分項工程應堅決進行返工，直至合格以后方準轉入下道工序。 　　5．嚴格執(zhí)行技術復核制度 　　項目施工員要對施工中采用的設計圖、規(guī)范等技術資料等進行熟悉，并結合現(xiàn)場情況進行復核，確認準確無誤后方可開始組織施工。重要工序的施工應進行技術復核，如工程的測量放線在測量員進行施測后由施工技術人員進行復核，確認合格后方可進行基座開挖或鉆孔，基座地基、錨桿孔完成需經(jīng)驗收合格方可進行下道工序。重要部位隱蔽工程應經(jīng)項目部自檢后，由業(yè)主、監(jiān)理等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工. 　　6．施工人員持證上崗制度 　　邊坡防護工程為特種高空作業(yè)工程，具有高危險性，參與其中的技術管理人員必須通過業(yè)務培訓考評并取得上崗證，各工種人員也需經(jīng)過培訓合格后方7．緊抓重要部位質量控制措施 　　在柔性防護工程的施工中，對重要部位、難度較大的工序、容易產(chǎn)生質量通病的地方，如主動防護網(wǎng)的測量放線、錨桿澆注，被動防護網(wǎng)的測量放線、砂漿混凝土的澆注以及系統(tǒng)安裝的參數(shù)控制等關鍵環(huán)節(jié)，需事先編制好技術措施及實施方案，有針對性地進行生產(chǎn)控制。 　　聯(lián)系人：樊楠楠