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國內(nèi)除塵濾筒企業(yè)化管理尚不成熟，相對國外的企業(yè)還有許多中國特色，然而這個中國特色里面著實存在著許多問題，管理方式粗獷，缺乏人性化等等。除塵濾筒向來是準入門檻較低的制造業(yè)，而面對二十一世紀新時代到來的許多新事物，舊的“特色”與“新”合作愉快呢？
除塵濾筒精細化管理四要則:
1.觀念要變革
全面把握和領(lǐng)會“精細管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的思維方式。
2.健全的制度
由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端，加強制度建設(shè)。
3.責(zé)任要到位
除塵濾筒企業(yè)運作的各項工作要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，將管理責(zé)任具體化、明確化、程序化，形成人人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。
4.考評要激勵
特別重視抓好各項工作的量化考評，將“定量”與“定性”有機地結(jié)合起來，以達到更好的激勵效果。
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。除塵濾筒企業(yè)想要的到長足的發(fā)展，就需要不斷完善自我，摒棄粗放式管理，把握好自身的優(yōu)勢并利用有效的管理模式，走精細化發(fā)展道路。http://www.wangwanyuan.com/
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