安徽金雪工程施工安全措施 服務(wù)熱線:余女士：189 6378 0701 QQ:147 4917 756 1、管理目標 （1）在施工中，始終貫徹“安全、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部及關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 （2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。 2、管理組織 【騰訊體育6月26日訊 與阿根廷一役，尼日利亞門將恩耶亞馬完成10次撲救，創(chuàng)下本屆世界杯單場紀錄，但還是被潘帕斯雄鷹連入三球擊敗。羅霍打入的后一球也很有價值，令阿根廷以129球超越了意大利的128球，成為世界杯史上進球第三多的豪強，僅次于巴西與德國。 】 （1）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 （2）項目經(jīng)理部主要負責(zé)人與各施工單位負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。 3、安徽金雪冷庫工程管理制度 （1）每一項目必須設(shè)立“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，做到項目前有動員，項目中有落實，項目后有總結(jié)。 （2）在組織施工中，必須有本項目組施工人員施工作業(yè)就必須有本項目負責(zé)人在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 （3） 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 (5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 (6)建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置無成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 服務(wù)熱線:余女士：189 6378 0701 QQ:147 4917 756