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施工組織設(shè)計是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力措施,也是加強管理。
沈陽起航造價培訓(xùn)學(xué)校通過識圖→規(guī)范講解→實戰(zhàn)手算→軟件算量→核工程量→提取工程量→定額、清單編制,階段性穿插實例工程造價課程,學(xué)以致用,實例工程項目,全程老師跟蹤輔導(dǎo),從熟悉到掌握,從入門到精通,掌握工程造價流程,強化算量和組價的效率和準確性。
提高經(jīng)濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產(chǎn)的重要保障。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立,建筑市場的競爭日趨激烈,客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高,不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求,而且工程經(jīng)濟管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。
沈陽起航造價培訓(xùn): 震撼推出 先聽課后付款 及 分期付款 兩種模式,不怕對比,以質(zhì)量取勝 ,為學(xué)員減輕負擔(dān),替學(xué)員承擔(dān)風(fēng)險!全程實戰(zhàn)教學(xué),課程內(nèi)容:手算、軟件(廣聯(lián)達)、套項、提量、定額、清單、合同、招投標、預(yù)結(jié)算等,五年內(nèi)循環(huán)聽課,二年內(nèi)跟蹤輔教服務(wù),學(xué)員工作無憂!
嚴謹建筑市場形勢下,有些施工企業(yè)沒有積極采取應(yīng)對措施,對員工的技術(shù)沒有更新、培訓(xùn),科學(xué)技術(shù)管理水平相當落后,加上對編制審核施工組織設(shè)計沒有引起足夠的重視,因此就會出現(xiàn)以下幾種常見的情況:
(1)開工前沒有編制審核施工組織設(shè)計:不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運出運進,機械設(shè)備、勞動力需求無計劃,工程質(zhì)量、安全施工無措施,造成窩工浪費現(xiàn)象嚴重,管理水平較低。
(2)是人員編制施工組織設(shè)計:為應(yīng)付上級部門及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計,因為資料根本對現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導(dǎo)近安排的,不得不胡亂編造,應(yīng)付了事。
(3)施工組織設(shè)計編制水平低:有的施工單位,不明白施工組織在施工過程中的重要性,寫一寫各分項施工工藝、畫張平面布置圖、工程進度計劃表,便認為是施工組織設(shè)計了。
(4)要技術(shù)棄經(jīng)濟:相當多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計時,只重視施工組織當中的各分項工程的技術(shù)措施,沒有考慮分項工程經(jīng)濟指標方面內(nèi)容,導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時糾紛不斷,蒙受經(jīng)濟損失。
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