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當你身為一個技術(shù)家的時候，服裝管理者必須懂得運費率、倉庫的布局、庫存分析、線路優(yōu)化、采購與銷售過程、生產(chǎn)與服裝和有關(guān)法規(guī)。作為服裝管理者，必須協(xié)調(diào)好所有物流職能、組織間的關(guān)系。因此，企業(yè)需要從崗位責(zé)任制進一步發(fā)展到服裝供應(yīng)鏈機制。
可以看到傳統(tǒng)的崗位責(zé)任制的缺陷c崗位責(zé)任制強調(diào)了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的關(guān)系，責(zé)任是核心，權(quán)力是條件，利益是動力。當人們運作自己的工作時，要盡快地移到下一工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。在這種機制下，又可能會產(chǎn)生每一個環(huán)節(jié)或者每一個人做的都是正確的，但是所產(chǎn)生的終結(jié)果是錯誤的，此類實例在醫(yī)院、工廠、等的確不少。當提高整個系統(tǒng)價值所需要的工作正處于邊界狀態(tài)，或者在邊界狀態(tài)不甚明確的情況下，可能由于雙方或多方的推誘造成不當后果，因此需要引入服裝供應(yīng)鏈管理機制。供應(yīng)鏈管理機制在不同的組織當中應(yīng)當是具體的、可操作的，如或企業(yè)管理部門的“首問責(zé)任制”，當客戶咨詢或打來電話，被問到的人必須解決或者引導(dǎo)到能夠解決客戶問題的問題或者人員，以提高整個系統(tǒng)的價值，也許這項工作并不在個人的崗位責(zé)任制范疇內(nèi)。
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