近年，隨著家居行業(yè)的細(xì)分，衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。但與國(guó)外相比，由于起步晚，盡管發(fā)展勢(shì)頭快，但目前還處于不成熟階段，普遍存在一些問(wèn)題和缺陷。 縱觀(guān)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，歸納起來(lái)，有五大發(fā)展缺陷，分別是不易活、不營(yíng)養(yǎng)、不健康、不合群、不開(kāi)放。 其一：不易活，指企業(yè)的規(guī)模難以突破，遲遲停留在小規(guī)模運(yùn)作的水平，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。所以說(shuō)，絕大多數(shù)企業(yè)生來(lái)就是不易活的首要原因是企業(yè)的商業(yè)模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會(huì)根本性制約企業(yè)的生長(zhǎng)性。要想有效突破企業(yè)規(guī)模的發(fā)展缺陷，必需對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。 其二：不營(yíng)養(yǎng)，指企業(yè)的盈利能力低下，臨時(shí)低于行業(yè)的平均利潤(rùn)率水平。造成這種現(xiàn)象的主要原因，往往是企業(yè)的執(zhí)行力差。影響企業(yè)執(zhí)行力關(guān)鍵的因素，卻是企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)力水平。而體現(xiàn)決策層領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征，就在于他能夠?yàn)槠髽I(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并有能力激勵(lì)員工有效的實(shí)施并落實(shí)。 其五：不開(kāi)放，當(dāng)然是因?yàn)楦窬植淮?、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當(dāng)然不得人心，缺乏信譽(yù)，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)整合社會(huì)各界資源為其所用，http://www.021tengfeng.com/企業(yè)的生長(zhǎng)缺陷當(dāng)然是屢屢發(fā)生。而要突破這種缺限，往往是難的因?yàn)檫@種不開(kāi)放的毛病，往往是此種企業(yè)當(dāng)家人難移的天性。 總而言之，佳美迪等衛(wèi)浴企業(yè)要想在發(fā)展中逐漸走向穩(wěn)定與成熟，并形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，與國(guó)際接軌的話(huà)，就一定要克服五大缺陷，做一個(gè)生命力頑強(qiáng)，有營(yíng)養(yǎng)，有內(nèi)涵，健康合群開(kāi)放透明的產(chǎn)業(yè)。