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步是了解國際衛(wèi)生級管件銷售的環(huán)境，特別是國際貿易的體制。在研究特定的外國衛(wèi)生級管件市場時，必須評估他的經濟，政治，法律和文化特征。第二，公司必須考慮在外國銷售占總銷售的比例，公司確定它進入少數(shù)幾個還是許多，它必須決策進入種類型的。第三步是決策進入個衛(wèi)生級管件市場，這要求評價投資報酬對風險水平的概率。第四，公司必須以的方式進入衛(wèi)生級管件市場。許多公司起步于間接出口或直接出口，然后，許可貿易，合資企業(yè)和直接投資，這種公司的演進過程稱為國際化進程。公司的下一步決策是它們的產品，促銷 ，價格和分銷樣適應外國的衛(wèi)生級管件市場。后 公司必須開發(fā)有效的運作國際衛(wèi)生級管件銷售的組織。大多數(shù)公司開始于通過出口部出口，逐漸演變成國際事業(yè)部。成為全球公司的企業(yè)不多，因為這意味著公司較高管理層以全球計劃和組織為基礎。
