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不是國人“崇洋”，而是國內(nèi)的產(chǎn)品如今實在無法走在發(fā)展的前端。國內(nèi)許多設(shè)備仍是幾十年前的模子，一直處于低端化。
據(jù)調(diào)查，目前氣動工具廠家處境十分艱難，許多中小型氣動工具廠家游走在破產(chǎn)的邊緣，究其原因多為原材料提價、勞動力成本上漲。再加上廠家數(shù)量之多、品牌之雜、市場早已飽和，導致廠家失去主動權(quán)，不敢輕易提價，終使得廠家利潤被不斷壓低。
然而在如此境況下，卻時有國內(nèi)氣動工具廠家從國外引進高端氣動工具設(shè)備，這是？
氣動工具廠家決策者要找對研發(fā)方向，樹立品牌，根據(jù)市場需求來技術(shù)創(chuàng)新，不能只單的考慮產(chǎn)品被消費者需要，而要上升到引導并且激發(fā)消費者的需要。如此一來，新產(chǎn)品面市之后，即便被復制，那也是在廠家建立了品牌之后。
廠家不嘗試研發(fā)新產(chǎn)品，走技術(shù)創(chuàng)新之路？多數(shù)中小氣動工具廠家認為，研發(fā)新產(chǎn)品只是在為他人作嫁衣。一旦研發(fā)出新的產(chǎn)品，就容易被復制，廠家不但沒有贏得市場，反而損失了巨額的研發(fā)費。
另外，脫穎而出就必須要做到“穎”，氣動工具廠家要抓住消費者的眼球和消費心理，順應社會發(fā)展的需要，用創(chuàng)新的理念去研發(fā)新產(chǎn)品，用高端產(chǎn)品和新型產(chǎn)品創(chuàng)立廠家的自身形象和品牌，征求在繁亂的市場中贏得市場份額。
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