在營銷策劃領域，有一個99度 1度理論，該理論指出，對于一壺燒到99度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實，聰明的做法是再加一把材，讓水實現(xiàn)其真正的沸點，變成開水——有價值的飲用水。 在多數(shù)情況下，廣州策劃公司就是關鍵的一把柴，能夠幫助企業(yè)在現(xiàn)有資源和能力的情況下，突破藩籬，取得良好的業(yè)績。 其實，對于很多企業(yè)來說，他們有資源、有人力、有機遇，但是總習慣固守于自己遇到的問題，他們思維受限于環(huán)境和行業(yè)慣例，總是無法擺脫當下的瓶頸。所以，我們看到越來越多的企業(yè)求助于管理咨詢公司為他們提供智力服務，廣州設計公司創(chuàng)意來突破思想的牢籠，以幫助企業(yè)取得更大的成功。 創(chuàng)意突破思想的牢籠 有句話講，阻礙我們成功的，不是我們未知的東西，而是我們已知的東西。固定而習慣的思維模式往往限制了我們的潛質(zhì)，此時需要創(chuàng)意突破。拿我們近研究的宋城來說。 思維的不同造成結(jié)果的不一樣 當然，創(chuàng)意策劃不是簡單的點子，背后基于一種邏輯思考。 瑞士是一個極富裕和發(fā)達的，但一提到這個，許多人會想到金融產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)從廣義上講是高端生產(chǎn)型服務業(yè)，應該屬于三產(chǎn)的范疇。但瑞士不是靠金融產(chǎn)業(yè)崛起的，事實上他的產(chǎn)值和利潤貢獻較大是機械制造。 比如，瑞士有一個公司叫ABB，是世界500強企業(yè)，在電力和自動化技術領域處于全球領導地位；瑞士還有一家生產(chǎn)工業(yè)用縫紉機機針的企業(yè)，它在全球縫紉機機針的市場占有率是65%，它是在一個深山里頭，它的員工上班了是先坐大巴到一個地方，然后用直升飛機接過去，交通成本很高，這更說明人家具備很強的競爭力，一個小針，不占地重量輕，做出了競爭力。與之相近的，也是我們比較熟悉的是瑞士鐘表制造，其中瑞士鐘表牛，世界名表都是瑞士的品牌。 易經(jīng)里講，窮則變，變則通，通則久。窮的時候就要變。無論是物質(zhì)的窮，還是思想上窮，都給你一個信號：變化從此發(fā)生。此時，只要你有創(chuàng)意，就能夠突破思想的牢籠，把不可能變?yōu)榭赡?。這個過程還要注意創(chuàng)意背后的邏輯，因為筆者一直堅信，智業(yè)服務不是簡單地幫助企業(yè)把問題解決，而是輸出思想和創(chuàng)意讓企業(yè)掌握解決問題的方法，而不是依托拐杖，這時候，這個創(chuàng)意邏輯才是企業(yè)需要的一種能力。 更多資訊，請登錄九日木華視覺營銷設計機構http://www.gzjrmh.com